企業(yè)的發(fā)展來自于結合企業(yè)各個不同發(fā)展時期的創(chuàng)新，企業(yè)領導與管理者必須要具有創(chuàng)新意識，結合企業(yè)發(fā)展實情的創(chuàng)新相當于給企業(yè)增加了靈氣，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈氣與靈魂的企業(yè)，只有通過不斷的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)
企業(yè)的經(jīng)營管理者需培養(yǎng)以下五力和四心—— 五力為——1)領導力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團隊；2)決策力，有正確的"商業(yè)邏輯"且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；3）
任何一個企業(yè)的發(fā)展與興衰，關鍵在于——人；但作為企業(yè)董事長最為重要，他是決定企業(yè)成敗的關健因素；董事長對戰(zhàn)略的關注與決策有著重要的關系，因戰(zhàn)略是企業(yè)的航向，這企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展關鍵在于——人，眾所皆知，任何一個企業(yè)的發(fā)展在于內(nèi)外幾桌（其中內(nèi)部包括企業(yè)的中高層，企業(yè)的員工，外部包括供應商、客戶與相關政府部門、銀行等單位），用好了內(nèi)部資源，則完善企業(yè)的內(nèi)部管理水平，
我們做企業(yè)調(diào)研時，經(jīng)常聽到企業(yè)老總說，這個管理者心態(tài)有問題，那個員工有問題，這個部門管理有問題，或者說是公司人員的整體團隊凝聚力有問題等，針對上述這些，當然作為領導的我們也要總結下是否有其他什么更問
企業(yè)董事長或總裁作為企業(yè)的最高層、決策者來說，是要做正確的事。 首先、就是決策，也就是說這件事是否要做？決策不好就是董事長或總裁的工作失職。 第二、這事由誰去做，就是用人的問題，因人人都是人才，
年青的大學生朋友們，當你們走出校園的時刻，選擇自己喜歡的工作，并能按步就班的做好，是人生的一大樂趣，所以、工作必將成為我們?nèi)松械闹匾M成部分。唯一能使自己得到真正滿足的是，做好自己認為是偉大的工作
每個人都無法預見自己的未來，但只要自己定好目標后，不折不饒的努力拼博就一定會有希望實現(xiàn)自己的人生目標，如果不去定向或不努力的話，機會都不會有； 當然，我們可以將生命中的點點滴滴串聯(lián)起來。只有在你回頭
一個人一旦養(yǎng)成了一個好發(fā)習慣，擁有了這個好習慣，就將會受益終生，在家庭生活中，好習慣養(yǎng)成影響家庭成員，長輩的好習慣影響晚輩，言傳不如身教；在公司工作中，好習慣養(yǎng)成影響公司成員，上級影響下級，好習慣是
在工作開展時，妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩
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