在一個團隊中，領導者需要清晰認清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我獨尊。

越位，包括越權和越人。什么叫越權呢，就是說領導者沒有做某個決定的權利，卻做出了某個決定。

在企業(yè)中，領導者越權現(xiàn)象時有發(fā)生。有一家上市公司，有一年董事長覺得自己的一個部門總監(jiān)表現(xiàn)得非常好，于是，除了年終獎之外，又自作主張發(fā)了他一套蘋果公司的產品，包括手機、電腦、IPAD，這就是一個典型的越權行為。因為這家公司沒有規(guī)定員工表現(xiàn)出色，就可以得到這樣的獎勵。董事長這一行為后來造成了很不好的后果。到了第二年，有很多總監(jiān)都覺得自己干得不錯，都覺得不會比去年那個總監(jiān)干得差，他們除了期待年終獎外，都期待著拿一套蘋果產品呢。但是這一年卻只發(fā)了年終獎，這些總監(jiān)很失落，后來董事長發(fā)現(xiàn)情況不對，一了解才知道是怎么回事。因為這件事，這家企業(yè)專門開了一個會議，制定了一系列的標準，明確規(guī)定了不同標準對應的獎勵。因為這次教訓，這個董事長以后再沒有出現(xiàn)過類似的越權的行為。

對于自身的越權行為，很多領導者往往是意識不到的。比如說有的高層領導是做財務出身的，那么他下面管財務的中層可能就會倒霉。因為，他會經(jīng)常躍過中層，直接去管出納和財務。今天說這個賬做得不對，明天說那個賬做得不合理，時間長了，中層的工作被嚴重干擾，甚至會被架空。中層被架空之后，中層的很多職能就得不到發(fā)揮。于是，中層難免就會做一些基層應該做的工作。而這個時候基層只好做一些更簡單的工作了。這樣一來，中層、基層的能力提升就會受到影響，公司的良性運轉不出現(xiàn)問題才怪。

作為領導者，自己不要越權，也不能讓下屬越權。比如說你有個手下，某天對你說：“韓總，跟你說個事，我有一個客戶特難纏，那就是神人，要專業(yè)有專業(yè)，要談判能力有談判能力，我談判水平跟他比起來根本不行。韓總，像你這么高的水平，比我高那么多，你跟他一比，也高很多，你看，要不您去談。”他說到這兒，你一高興，說：“放這兒，我?guī)湍愀?。”領導者只要這話一出口，就等于連降兩級，角色就變了，等于從下屬的上級變成下屬的下級。這時，下屬往往會打蛇隨棍上，會跟你說：“韓總，這件事很重要，你明天下午下班之前，一定幫我做完。”等到了第二天下午，他就會敲你的門，問你：“韓總，昨天那件事做得怎么樣了？”你說：“我忘了?！彼R上不高興了：“你怎么忘了？這個事很重要，下午五點半一定要完成！”如果這件事下午完成了，你也落不到好，因為他不會說這件事是你幫他做的，不是他做的。如果沒完成，責任就全在你了，是你說到?jīng)]做到。

    對于類似上面的角色問題，怎么來處理？有一個方法，當下屬問你這件事該怎么做的時候，而這件事是他的本職工作，你不要回答他，而是要反問他：“你覺得這件事怎么干呢？”他如果說：“我還沒想好?！蹦憔蛯λf：“沒想好你過來問我？想好再過來，下次不要犯這個錯誤，注意一下?！边@樣一來，就會很好地防止下屬越權。

在企業(yè)中，領導者除了不能越權外，還不能越人。所謂越人，指的是不把上司放在眼里，自己凌駕于上司之上。歷朝歷代，越人者的下場一般都很慘。比如雍正年間的大將年羹堯。有一次雍正去年羹堯大營里面犒勞將士們，喝完酒之后，對將士們說：“大家都坐吧?！苯Y果沒有一個人坐，所有人都看年羹堯坐不坐。而年羹堯要拿架子，顯擺一下，故意讓雍正說三次他才坐，他一坐，這幫人也跟著坐下了。還有一件事，年羹堯每次進京，朝中大臣都蜂擁而至前去拜訪，年府非常熱鬧，導致皇宮都很冷清。如此種種，為年羹堯引來了殺身之禍，最終，他被雍正削官奪爵，列大罪九十二條，賜自盡。

作為領導者，除了要做到不越權、不越人外，還要注意不能唯我獨尊。往往團隊領導者在組建團隊的時候，會有一個誤區(qū)，就是夸大自己的能力，覺得自己的能力是非常強的，比其他人都強。這就屬于一種惟我獨尊的感覺，為什么呢？因為既然你組建團隊，就要清楚團隊的一個核心的理念就是群策群力，群策群力有一個表現(xiàn)，就是你不一定是團隊里面產出最多的那個人，你不一定是各方面能力都最強的那個人。作為團隊領導，你要思考的是讓你的團隊變得更加強大，而不是讓你自己變得更加強大。你必須做的一件事情就是讓你的團隊中每一個人的貢獻逐漸提升、增加，只有如此，你的團隊才能越來越強大。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》專著。