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卓越領導力及團隊發(fā)展專家、培訓落地專家、著名團隊管理專家、學

四川,成都 50 ~ 60 歲

經(jīng)典課程：《高績效團隊建設與管理》《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》《有效的管理溝通》《打造卓越的團隊執(zhí)行力》《國學智慧在管理中的應用》眾能匯智系列版權課程：《眾能卓越領導力發(fā)展》《眾

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成長學習技術創(chuàng)始人、原IBM大區(qū)總監(jiān)、眾能成長力研究學院院長、中國領導力十強講師、最佳實戰(zhàn)管理講師、培訓落地專家、著名團隊管理專家、學習力提升導師、課程研發(fā)專家、清華大學、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師。
曾任IBM大區(qū)總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。20多年的企業(yè)管理實踐，10多年管理理論和管理實踐的研究，長達5年對IBM、華為、阿里巴巴實踐精華的汲取，上千場次的實戰(zhàn)培訓，著有《超越管理》《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》等專著。
老師還致力于讓培訓真正落地的研究，通過對上千名學員培訓落地輔導的實踐，和對IBM、華為、阿里巴巴、GE等企業(yè)大學培訓落地精華的提煉，成功研發(fā)了成長學習技術，并以此技術為核心帶領30名課程研發(fā)人員研發(fā)了“眾能匯智”系列版權課程，通過此技術可以讓“眾能匯智”系列版權課程的培訓收益提

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[韓增海] SAM—場景化管理: 讓管理績效快速改進的全新利器主講：韓增海課程背景在競爭激烈發(fā)展快速的嚴峻形勢之下，需要每個企業(yè)都要激發(fā)每一個人的智慧，讓成員之間進行高效的合作才能有效地進行應對，而這些都需要管理者對管理績效進行不斷地改進，才能提升兩者的產(chǎn)出質(zhì)量。企業(yè)提升管理者管理能力的傳統(tǒng)打法是講授式培訓，其結(jié)果往往是“聽時激動，回去不動”，因為很多學員會發(fā)現(xiàn)老師講得特別好，當時很激動，但回到工作場景中會發(fā)現(xiàn)很多知識; 2019-03-27

[韓增海]眾能卓越團隊發(fā)展—像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊: 眾能卓越團隊發(fā)展 —像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊主講：韓增海版權號：00339401 課程背景過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊，但在當今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”，高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石，卓越團隊是高績效的、獨特的、高標準的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業(yè)務的增長及創(chuàng)造的升級，而且還能在日益復雜多變; 2017-09-21

[韓增海]眾能卓越領導力發(fā)展—讓卓越領導者產(chǎn)生的速度提升10倍: 眾能卓越領導力發(fā)展—讓卓越領導者產(chǎn)生的速度提升10倍基于IBM、阿里和華為實踐精華的完美結(jié)合主講：韓增海版權號：00339402 課程背景在這競爭激烈、發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。企業(yè)要有; 2017-09-21

[韓增海]新晉經(jīng)理實踐進階訓練營: 匯聚智慧推動個人及企業(yè)走向卓越版權號：00339402 課程背景在這競爭激烈、發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標。高效可以讓企業(yè)在這全新的世界生存下來，但企業(yè)想要有所創(chuàng)新、繁榮昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須從平庸走向卓越。企業(yè)要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向卓越，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領導者才能成為卓越的企業(yè)，; 2017-05-12

[韓增海]高績效團隊建設與管理: 課程的意義隨著競爭的加劇，社會環(huán)境的不斷復雜，員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功, 個人英雄主義已經(jīng)不復存在。只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當外界環(huán)境復雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效的團隊才能; 2011-12-28

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