作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論你是老總，還是部門(mén)經(jīng)理，抑或是基層主管，頭腦中都要思考一個(gè)問(wèn)題，那就是如何培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于做好以下三點(diǎn)：一是群策群力；二是分工；三是合作。

群策群力

愛(ài)迪生曾說(shuō)過(guò)一句話：“任何發(fā)明都不是個(gè)人行為，而是一個(gè)組織行為?！北娝苤?，無(wú)論一個(gè)人有多么聰明、多么厲害，都會(huì)有思維的盲區(qū)，不可能面面俱到。而群策群力，能夠起到補(bǔ)漏的作用，可以使個(gè)人的想法變得更完善、更切實(shí)可行。團(tuán)隊(duì)成員之間需要做到群策群力，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間更要如此。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)好的想法，但沒(méi)有很完善的執(zhí)行方法，如果直接作決策去執(zhí)行，往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，使結(jié)果不盡如人意。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠先聽(tīng)一聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，然后再作決策，這樣更有利于提高辦事的效率和決策的正確性。

分工

領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)員工都清楚地知道自己的職責(zé)，明白自己的角色，要洞若觀火地知曉員工是否具備承擔(dān)某一項(xiàng)職責(zé)的特長(zhǎng)和能力。如果分工明確，就可以提高員工的個(gè)體效率。個(gè)體效率提高了，團(tuán)隊(duì)的整體效率自然會(huì)提高。

合作

在團(tuán)隊(duì)中，難免有些工作需要大家齊心協(xié)力地完成，團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重要。因?yàn)橛械墓ぷ鲀H憑一己之力是無(wú)法完成的，這就需要合作。合作效率越高，團(tuán)隊(duì)整體效率就會(huì)越高，反之亦然。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一件事情需要十個(gè)環(huán)節(jié)，如果團(tuán)隊(duì)中的成員合作愉快，每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到位，那么結(jié)果便會(huì)超出預(yù)期。原本可以做到100%的事，很有可能做到110%；如果合作得不好，結(jié)果便會(huì)大打折扣，原本可以做到100%的事，結(jié)果只做到70%。