隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本及其他資源的成本越來(lái)越高，這使得企業(yè)的壓力越來(lái)越大。企業(yè)要生存發(fā)展下去，過(guò)去的先做大再做強(qiáng)的模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)要發(fā)展壯大必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強(qiáng)，再由強(qiáng)變大。要先變強(qiáng)再變大，企業(yè)必須把大部分精力放在內(nèi)部管理上，要不斷地提高效率來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)。

在提高企業(yè)效率的認(rèn)知上，很多人想到的是提高個(gè)人效率，如通過(guò)加班、管理、指導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方式提高員工個(gè)體工作效率。他們覺(jué)得，個(gè)人效率提高了組織效率就會(huì)提高，實(shí)際上這是管理者的一個(gè)思想誤區(qū)。因?yàn)樘岣邆€(gè)人效率是提升企業(yè)效率的一個(gè)方面，但它不是全部。甚至，單純地提高個(gè)人效率，還會(huì)帶來(lái)很多弊端。就像很多制造型企業(yè)，通過(guò)各種制度、流程、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰來(lái)推動(dòng)個(gè)人效率的增加，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，往往會(huì)遇到增長(zhǎng)的瓶頸，甚至?xí)霈F(xiàn)自殺、罷工、集體辭職等現(xiàn)象。這種通過(guò)單純提高個(gè)人效率來(lái)提高企業(yè)效率的管理模式叫做個(gè)體管理模式，它只能在短時(shí)間內(nèi)起到作用，但持久性和整體性不強(qiáng)。

要想真正地提高企業(yè)的效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)管理模式。團(tuán)隊(duì)管理模式包括三個(gè)方面：管理效率、個(gè)體效率和整體效率，這三個(gè)方面之和就是企業(yè)的效率。

若想提高企業(yè)的效率，首先要提高管理效率。如何提高管理效率？第一是確定角色，第二是明確職責(zé)，第三是建立機(jī)制，第四是塑造環(huán)境。確定角色，會(huì)讓組織內(nèi)的每一個(gè)人都知道自己是誰(shuí)，能使團(tuán)隊(duì)做到上傳下達(dá)、及時(shí)反饋以保證任務(wù)的有效執(zhí)行。職責(zé)明確，會(huì)讓組織內(nèi)每個(gè)人知道自己干什么，肩負(fù)什么樣的責(zé)任，這樣有利于讓每個(gè)人做到各盡其職。良好的機(jī)制可以建立團(tuán)隊(duì)決策、分配、責(zé)任、執(zhí)行、工作流程等各種管理體系，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)職能的有效貫通。環(huán)境塑造包括文化、愿景、目標(biāo)、使命、方向、公平、成長(zhǎng)等內(nèi)容，良好的工作環(huán)境就可以保障角色、職責(zé)、機(jī)制的有效發(fā)揮，可以使團(tuán)隊(duì)成員志同道合，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如果這四個(gè)方面都能做到，就能有效的地保證團(tuán)隊(duì)的有序運(yùn)作。

其次是提高個(gè)體效率。個(gè)體效率的發(fā)揮是建立在管理效率的基礎(chǔ)之上的，個(gè)體效率提升的核心在于分工，通過(guò)分工可讓每個(gè)人專(zhuān)注于某一區(qū)域，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，這樣會(huì)使工作的熟練度和精準(zhǔn)度得到快速提升，進(jìn)而提高個(gè)體效率。

最后是提高整體效率，如果每一個(gè)員工的能力都非常強(qiáng)，各層的領(lǐng)導(dǎo)也有很好的管理能力，同時(shí)又有一套很好的管理機(jī)制，是不是就意味著企業(yè)的效率就會(huì)最高？答案往往是否定的，因?yàn)閭€(gè)人能力即使再?gòu)?qiáng)，若不能有效地和其他成員相互配合和協(xié)助，團(tuán)隊(duì)的整體效率就會(huì)大打折扣。如果在高效的管理效率和個(gè)體效率的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員之間能高效地協(xié)助與合作，做到能力互補(bǔ)、無(wú)私協(xié)助、配合默契、深度溝通、及時(shí)反應(yīng)、、相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的效率就能真正實(shí)現(xiàn)最大化。這樣，企業(yè)的效率自然也會(huì)得到最大的提高。

個(gè)人管理模式向團(tuán)隊(duì)管理模式過(guò)渡，是企業(yè)的必由之路。以前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，企業(yè)盈利相對(duì)容易，很多企業(yè)即使是粗放型管理都能滿足自身的需求?，F(xiàn)如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)到平穩(wěn)發(fā)展，再加上各項(xiàng)成本的增加及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了生存和盈利，企業(yè)不得不把重心轉(zhuǎn)移到效率上來(lái)。這就要求管理者要摒棄以前的個(gè)體管理模式，采用團(tuán)隊(duì)管理模式。