當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第五個(gè)層級(jí)卓越復(fù)制的時(shí)候，你就需要從臺(tái)前轉(zhuǎn)為幕后，從沖鋒陷陣的將軍轉(zhuǎn)為運(yùn)籌帷幄、塑造環(huán)境的元帥。你的主要工作是讓下屬自己做的更好，而不是在你的帶領(lǐng)下他們做的更好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬、給予他們空間和支持，讓他們獨(dú)立并出色的完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬做的越來(lái)越多，自己做的越來(lái)越少。

   對(duì)于這一點(diǎn)老子在很早之前就進(jìn)行了總結(jié)：以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；民多利器，國(guó)家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無(wú)為而民自化，我好靜而民自正；我無(wú)事而民自富，我無(wú)欲而民自樸。

這段話告訴我們，要以清凈之道治國(guó)，以詭異的方法用兵。以不擾民讓人民發(fā)揮自己的智慧，來(lái)治理天下。我們?cè)趺粗肋@樣的道理呢？從下面的現(xiàn)象上可以看出：人間的利器越多，國(guó)家越混亂；人們的詭詐技巧越多，邪惡的事情就會(huì)連連發(fā)生；法令越嚴(yán)越苛刻，盜賊反而不斷的增加。所以有道的人說(shuō)：我無(wú)為，人民就自我化育；我好清凈，人民就自然上軌道；我不取攪擾，人民就自然富足；我沒(méi)有貪欲，人民就自然樸實(shí)。

在這一篇老子首先給出了以無(wú)事取天下的四條規(guī)則：

第一條是順其自然。要了解被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多做一些引導(dǎo)和推動(dòng)下屬的事情，慢慢的讓他們自動(dòng)自發(fā)的做好工作。

第二條是心態(tài)平和。領(lǐng)導(dǎo)者首先要去除和工作無(wú)關(guān)的雜念，不急功近利、不狡詐、不任人唯親，讓自己的心態(tài)平和。然后再去除員工的雜念，讓他們各司其職、安分守己，安心工作。

第三條是不要過(guò)于依賴(lài)制度。在管理的時(shí)候不可能靠制度管理好每一個(gè)人，靠制度管理就會(huì)使制度越來(lái)越多，到最后這個(gè)組織只有處罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，只有制度沒(méi)有溝通，只有制度沒(méi)有文化。這樣企業(yè)里的員工沒(méi)有任何發(fā)展空間，也很難有所作為。

第四條是權(quán)力的下放。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要把權(quán)力合理的下放而不是握在自己手里。在權(quán)力下放前要對(duì)下屬進(jìn)行教育和溝通，并與他們建立良好的關(guān)系，培養(yǎng)和擴(kuò)大相互的共同區(qū)域，把自己的思想和理念傳遞給他們，并讓他們對(duì)此深信不疑。再給他們一些方法，幫助他們把事情做得更好。在這個(gè)過(guò)程中要逐步增加他們的權(quán)力，讓他們有自己的創(chuàng)造空間。

以無(wú)事取天下，就是領(lǐng)導(dǎo)者要讓下級(jí)自由的發(fā)展，自動(dòng)自發(fā)的工作，而領(lǐng)導(dǎo)者自己管的事情卻越來(lái)越少。萬(wàn)科的王石天天爬山而萬(wàn)科的業(yè)績(jī)卻在穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這樣的狀態(tài)是需要培養(yǎng)才能達(dá)到的，王石能達(dá)到現(xiàn)在的局面，和他前期努力培養(yǎng)員工和打造團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的。我認(rèn)為要達(dá)到這樣的境界要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，第一個(gè)階段是建章立制，令行禁止；第二個(gè)階段是搭好班子；第三個(gè)階段是把隊(duì)伍帶好；第四階段做好思想工作，讓大家有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。如果經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段你就可以做一個(gè)“懶”領(lǐng)導(dǎo)者了。

艾森豪威爾是美國(guó)第三十四任總統(tǒng)，也被稱(chēng)為最清閑的總統(tǒng)。一次他在打高爾夫球時(shí)，白宮送來(lái)急件讓他批示，總統(tǒng)助理事先已經(jīng)擬定了“贊成”與“否定”兩個(gè)批示，只要他選擇一個(gè)就可以了，他看了一下簽了一行字說(shuō)：“讓尼克松幫我批吧。”他的懶并不是在當(dāng)總統(tǒng)之后才有的，他的這個(gè)習(xí)慣由來(lái)已久。二戰(zhàn)結(jié)束后不久，他出任哥倫比亞大學(xué)的校長(zhǎng)，有一次副校長(zhǎng)安排他聽(tīng)有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，聽(tīng)了幾天他以為快聽(tīng)完了，問(wèn)副校長(zhǎng)還有多少人，副校長(zhǎng)說(shuō)還有56位，艾森豪威爾大驚：“天呀太多了！先生你知道我從前做盟軍總司令，那是人類(lèi)有史以來(lái)最龐大的一支軍隊(duì)，而我只需接見(jiàn)三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不過(guò)問(wèn)，更不用接見(jiàn)。想不到在這里要接見(jiàn)怎么多的人，再說(shuō)他們談的我也不董，簡(jiǎn)直浪費(fèi)大家的時(shí)間趕快取消這次面談吧？” 就這樣一位懶領(lǐng)導(dǎo)，他卻率領(lǐng)軍隊(duì)打敗了不可一世的希特勒，領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)人民取得了美國(guó)歷史上最為和平安定的時(shí)期，創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最空前的繁榮。他的以無(wú)事取天下的管理風(fēng)格是值得我們借鑒的。

   如果領(lǐng)導(dǎo)著到達(dá)卓越復(fù)制這個(gè)層級(jí)，你的大部分工作是培養(yǎng)下屬，這就需要給予下屬足夠的空間和信任，讓他們發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，而不是限制他們優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

文章來(lái)源：眾能慧智網(wǎng)