三天以前是我回國(guó)加入真格基金工作的一周年紀(jì)念日。初來(lái)乍到時(shí)，一件讓我覺(jué)得有趣的小事兒是，同事和同行們總會(huì)把評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司投資機(jī)會(huì)的過(guò)程叫“看項(xiàng)目”，總是忍不住腦補(bǔ)出來(lái)施工隊(duì)老板戴著安全帽視察工地大樓
今天，非常榮幸和在座的諸位同仁、新老朋友一起討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我接受彭劍鋒教授邀請(qǐng)，參加華夏基石如此火爆的論壇活動(dòng)，在這里我絲毫沒(méi)有感覺(jué)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在低谷徘徊，似乎好像一直在高谷平穩(wěn)運(yùn)行。今天討論的題目是《
技術(shù)不足導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)難以催生出更多的新應(yīng)用和商業(yè)模式，為突破瓶頸，新一輪更激動(dòng)人心、更值得期待的技術(shù)革命風(fēng)暴已經(jīng)誕生，將成為未來(lái)10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，它的名字叫做“人工智能”（
近年來(lái)，P2P平臺(tái)大量涌現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不斷上演“撕逼大戰(zhàn)”。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)愈加難覓，再加上同質(zhì)化的P2P運(yùn)營(yíng)模式，想要可持續(xù)發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新模式，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)細(xì)分的巨大市場(chǎng)空間，這樣即使未來(lái)
1創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，2老板首先對(duì)人要真誠(chéng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，
項(xiàng)目合作:歡迎各界人士在下列項(xiàng)目中與我們洽談合作：1、需要融資、上市、并購(gòu)的優(yōu)秀企業(yè)或項(xiàng)目方；2、需要定增、股轉(zhuǎn)、設(shè)立并購(gòu)基金的上市企業(yè)；3、需要做產(chǎn)業(yè)整合的上市企業(yè)或龍頭企業(yè)；4、需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、
我在做管理咨詢和投融資服務(wù)的過(guò)程中，和許多企業(yè)家打過(guò)交道。有些企業(yè)家，尤其是中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)家，基本上都存在這個(gè)問(wèn)題——天天缺錢(qián)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)他都愁死了！愁什么呀？他說(shuō)老板一上班，見(jiàn)了他就說(shuō)
良品鋪?zhàn)?，成?年，由最初的1家店發(fā)展到現(xiàn)在1400家店，年收入達(dá)25億元，可它并不是你想象中的高大上，只是零食小鋪，產(chǎn)品就是小小的零食，那么它是如何做到的？殺手锏一：精準(zhǔn)鎖定細(xì)分市場(chǎng)，深度洞察客戶需
導(dǎo)讀：從微觀角度，并購(gòu)重組是上市公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的調(diào)整；從宏觀角度，資本市場(chǎng)上的并購(gòu)重組，與國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了良性互動(dòng)，既有力地支持了國(guó)企混合所有制改革、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)等國(guó)家
說(shuō)起文化企業(yè)的“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”，可能很多企業(yè)并不陌生。甚至在多年前，很多企業(yè)已經(jīng)走在了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路上，深圳華強(qiáng)集團(tuán)就是其中之一。早在2000年，華強(qiáng)集團(tuán)就開(kāi)始涉足特種電影領(lǐng)域，并于同年11月帶著最新研制的
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