導(dǎo)讀：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有更好的工廠
近年來(lái)資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與政府不斷鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)業(yè)不期而遇，醫(yī)院并購(gòu)這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益增多起來(lái)，Moody'sInvestor Service（穆迪投資者服務(wù)）公司在2012年發(fā)布的一份報(bào)告
一、PPP的范圍界定 在財(cái)政部和發(fā)改委各自的立法進(jìn)程中，均以“政府及社會(huì)資本合作（PPP）”的概念為中心。而在六部委聯(lián)合制定的《特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》中，則使用了“特許經(jīng)營(yíng)（concession）”的概念
在家靠父母，出門(mén)靠朋友。也許因?yàn)檫@句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時(shí)，不少人把要到別人電話或合影當(dāng)成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留
導(dǎo)語(yǔ)霍華德組織有兩個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)；奉獻(xiàn)。激活一個(gè)組織，關(guān)鍵就在于對(duì)它們有之間的設(shè)計(jì)。如何保障個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)？八個(gè)原則，塊塊都是敲門(mén)金磚，又是一個(gè)系統(tǒng)化的管理價(jià)值鏈許多人癡迷足球競(jìng)技的魅力，千難萬(wàn)阻中
知情人士表示，中國(guó)國(guó)務(wù)院已最終批準(zhǔn)一項(xiàng)雄心勃勃且被期待已久的藍(lán)圖：以新加坡方式改革中國(guó)國(guó)企以尋求目前急需的新增長(zhǎng)。本次國(guó)企改革有望成為近十多年來(lái)規(guī)模最大的類(lèi)似舉措，一旦得以實(shí)施，新的淡馬錫式公司就將為
VC圈里流傳著這樣一個(gè)段子：當(dāng)世四大高手，西毒閻炎、東邪沈南鵬、南帝靳海濤……至于北丐，大概還在廝殺奪位之中…… 今天要說(shuō)的，就是東邪——紅杉資本沈南鵬的故事。先說(shuō)說(shuō)他的代表性投資項(xiàng)目吧！“他投資了京
導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)今天活過(guò)來(lái)的概率是多少？如果五年以上是7%，十年以上大概是2%，中國(guó)有將近兩千萬(wàn)家公司，上市的四千家，你成為這個(gè)的概率都很小，那你靠什么？靠每一天積極應(yīng)對(duì)變化而不松懈，每一刻不忘記你的夢(mèng)想和
三十多年來(lái)，改革一直是中國(guó)社會(huì)的主流口號(hào)。近段時(shí)間以來(lái)，加快或深化改革已經(jīng)不僅成了民間和媒體，而且也是一些高層領(lǐng)導(dǎo)的呼吁。當(dāng)然，改革在官方在民間乃至在不同的人那里其實(shí)各有不同的含義。因此，今天的問(wèn)題與
我們中國(guó)人非常喜歡談人脈，有句現(xiàn)代諺語(yǔ)說(shuō)“社會(huì)關(guān)系就是生產(chǎn)力”。拉關(guān)系，是很多人都做，但是又被某些有志青年所不屑的行為?？墒遣还苣阌卸嗝床幌矚g，在社會(huì)中做事情往往就是要依賴(lài)各種關(guān)系，求人未必可恥，孤獨(dú)
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