核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容及其規(guī)劃｜核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列十六（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)置是培養(yǎng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，關(guān)于微觀的培訓(xùn)需求分析方面，共圖已重點(diǎn)作過(guò)分享，因而本處重點(diǎn)從宏觀層面分享核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的內(nèi)容及其規(guī)劃方法：一、核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)內(nèi)容核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心能力的創(chuàng)造者，也是企業(yè)推動(dòng)變革、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的核心力量。根據(jù)共圖咨詢多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)置核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容時(shí)，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下“三個(gè)基于”：1、基于愿景與價(jià)值觀的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)韋爾奇認(rèn)為選擇人才的時(shí)候，首先要選擇與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人才。在培養(yǎng)人才時(shí)，也應(yīng)特別培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，沒(méi)有深入的愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同，所培養(yǎng)的人才隨時(shí)都有可能流失甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心人才。2、基于企業(yè)核心能力的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心能力的創(chuàng)造者，因而在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的時(shí)候，應(yīng)首先分析企業(yè)的核心能力，分解出相應(yīng)的能力素質(zhì)模型，最終設(shè)計(jì)出不同崗位的培養(yǎng)項(xiàng)目。3、基于戰(zhàn)略與階段工作重點(diǎn)的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍是企業(yè)推動(dòng)變革、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的核心力量，因而在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)注意結(jié)合戰(zhàn)略與階段工作重點(diǎn)，不能為了培養(yǎng)而培養(yǎng)。 二、基于核心能力的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容規(guī)劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)?chuàng)造者。在規(guī)劃核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容時(shí)，可遵循以下方法：1、規(guī)劃企業(yè)的核心能力：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析確定公司所應(yīng)具備的核心能力，分析公司業(yè)已具備的核心能力，明確當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展的核心能力。2、規(guī)劃核心人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)模型：依據(jù)企業(yè)所應(yīng)具備的核心能力，結(jié)合各核心人才隊(duì)伍情況，制定核心崗位能力素質(zhì)模型，明確所有核心人才應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。3、規(guī)劃核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)課程體系：結(jié)合各崗位的要求，規(guī)劃核心人才隊(duì)伍各崗位一般情況下需要培養(yǎng)的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定各崗位的培養(yǎng)課程體系。4、分析需求，確定核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容：分析所有核心人才能力現(xiàn)狀，對(duì)應(yīng)崗位要求及崗位的培養(yǎng)課程體系，分析出每個(gè)核心人才所應(yīng)接受的培養(yǎng)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對(duì)所有核心人才的培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行歸并，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展核心能力，確定核心人才隊(duì)伍當(dāng)前的培養(yǎng)重點(diǎn)以及未來(lái)各階段的培養(yǎng)重點(diǎn)。緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)系統(tǒng)有效的培養(yǎng)方案以及與之匹配的管理改善方案，在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，促進(jìn)管理改善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容及其規(guī)劃 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵(lì)管理）培訓(xùn) 楊天河老師