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國內(nèi)領(lǐng)導力問題解決專家,管理學心理學雙科融合
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蔣巍巍:蔣巍?。喝绾尾槐贿吘壔?/div>
2016-01-20 9716

五年前,在我輔導的一家化妝品公司時,遇到一個很另類的員工。他叫小吳,剛滿28歲,在品質(zhì)檢驗員的崗位上已經(jīng)工作了5個年頭,他沉默寡言,性格孤僻,不知道是什么原因?qū)е碌?,他?jīng)常習慣一個人完成工作,見到領(lǐng)導總是會刻意避讓,公司大小活動則能躲的躲,不能躲則請假,若請不了假,便總是一個人呆在一個角落。時間一長,幾乎沒有同事愿意主動和他來往,顯然,提拔加薪等“好事”也與他“無關(guān)”。

有個顧問日,恰巧我和小吳有一個單獨溝通的機會,這一次的溝通打開了小吳塵封已久的內(nèi)心。

據(jù)他說:“他剛到公司的時候還是比較喜歡和大家交流的,可是由于自己工作性質(zhì)的原因,同事們都不太愿意與自己溝通。久而久之,自己也就特別反感和其他人溝通,心想:“我只要把工作做好,至于其它就隨他去吧”。誰知5年過去了,錯過了很多升職加薪的機會,不知不覺中歲數(shù)大了,這樣的行為和表現(xiàn)不但影響了事業(yè),而且還影響了婚姻等等……?!爆F(xiàn)在非常郁悶,也想讓我給他“指條明路”,并且自己也意識到這種“獨來獨往”的職場習慣,是有百害而無一益的。

小吳的狀態(tài)其實是一種比較典型的職場社交焦慮,在職場中,由于自身的性格比較內(nèi)向,再加上工作性質(zhì)、環(huán)境、壓力等原因產(chǎn)生溝通或職場社交障礙,這類現(xiàn)象的產(chǎn)生有兩種原因引起的,一種是主動行為避讓,還有一種就是社交焦慮。當然,在職場如果有“一定的行為避讓”是一種正常的自我保護,但如果過度防御或保護,則會阻礙自己的社交和發(fā)展。若是社交焦慮引起的,則主要是源于對本身的不自信或存在憂郁心理。

 

作為這家企業(yè)的常年管理顧問,蔣巍巍決定幫助小吳改掉“獨來獨往”的職場習慣,建議他從3個方面和10個細則入手:

 

3個方面:

1)從行為上贏得自信;

2)從心理上突破障礙;

3)從意識上戰(zhàn)勝自我;

 

10個細則:

1)從即日起要主動和自己的同事打招呼,并且面帶微笑,每天不少于和3個以上同事主動打招呼,此條堅持3個月以上。

2)每天堅持自我激勵3次以上,自我激勵的內(nèi)容以工作目標和任務(wù)為主,自我性格挑戰(zhàn)激勵和意志力激勵為輔。

3)每天穿不同顏色或款式的衣服上班。

4)硬著頭皮主動參加公司或同事組織的各類活動。

5)每個月至少參加兩次以上的社會活動,如:聚會、論壇、公益等。

6)每周堅持戶外活動兩次以上,每次活動在1個小時以上,并且人數(shù)不能少于4個人。

7)每個月要主動在公開場合或會議上,面對公眾或同事講話2次,講話時間不少于5分鐘。

8)每周主動請同事吃一次飯,或者響應(yīng)同事的邀請,同時進行各種信息的交流。

9)每周主動向上司匯報自己的工作思路和創(chuàng)新的工作方法。

10)找到一項自己特別喜歡的運動或其他愛好,堅持三年。

 

小吳是一個做事特別有恒心的人,以上3個方面和10個實施細則,他一直在堅持。

如今3年又過去了,現(xiàn)在的小吳已經(jīng)是公司品質(zhì)管理部的副部長,深的老板的信任,性格變得開朗了一些,和同事的交流多了,社交面也廣了,并且也建立自己的家庭,曾今那個“獨來獨往”的小吳已經(jīng)成為了其他同事茶余飯后的談資。

可見,成長是一種有挑戰(zhàn)性的行動,他挑戰(zhàn)你的毅力和勇氣。

成長更是一種有創(chuàng)造性的過程體驗,很顯然這個過程是痛的。就像破繭成蝶,必須要克服破繭時遇到的重重困難,才能收獲成蝶的喜悅。如果你無法承受破繭的痛苦,那么你只能在自己的繭里用蟲的方式生活。如果你借助別人的力量破繭成功,一定會減少成長的痛苦,那么你以后將會更加痛苦。

社會的發(fā)展日新月異,職場瞬息萬變,我們唯一不能拒絕的就是成長,不但不能拒絕,還必須要把追求成長作為一種習慣,一旦你欠缺追求成長的意愿,很快會被這個時代“邊緣化”。

 可見,只有讓自己不斷地的成長,才能跟得上時代的腳步。

                

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