廖衍明,廖衍明講師,廖衍明聯(lián)系方式,廖衍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
美國的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中寫道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變,科技也在不斷地進(jìn)步,文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺5钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的
查看詳情》 瀏覽(17259
1、敢于決斷--克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來時(shí),敢于做出重大決斷,因此
查看詳情》 瀏覽(17276
戴爾的成功:邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)戴爾電腦是個(gè)很好的案例,戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健的話說就是:“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有
查看詳情》 瀏覽(17472
小趙是某幼兒園的教學(xué)骨干,樣樣都干得很出色,尤其是近幾年,為幼兒園爭了不少榮譽(yù)。一次,愛人不幸生病,住了醫(yī)院,家里又有一個(gè)不滿兩歲的兒子,這無疑增加了她的負(fù)擔(dān)。小趙經(jīng)過反覆考慮,不得不向園領(lǐng)導(dǎo)提出了請(qǐng)
查看詳情》 瀏覽(17303
“若將格力、海爾等品牌的廚房電器放在一起,去掉商標(biāo),這些產(chǎn)品幾乎看不出區(qū)別;但當(dāng)你看到一個(gè)同樣沒有商標(biāo)的德國博朗產(chǎn)品時(shí),你能馬上認(rèn)出它。這就是獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言,它蘊(yùn)含在烤面包機(jī)、咖啡機(jī)之中?!币晃灰陨?/div>
查看詳情》 瀏覽(17257
在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引
查看詳情》 瀏覽(17345
導(dǎo)讀胖東來的締造者于東來在微博上宣布離開胖東來,瞬間一石激起千層浪,評(píng)論中的聲討、不解、嘲諷令人目眩神迷。而在真正讀懂于東來的人眼中,這次浪漫的話別卻被視為英雄之舉。就讓我們一起隨著筆者的文字,去了解
查看詳情》 瀏覽(18282
小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一:不賺錢的員工太多 公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)
查看詳情》 瀏覽(17346
 文/新浪財(cái)經(jīng)傳記精選欄目 本文根據(jù)史玉柱迄今為止唯一公開著作《史玉柱自述:我的營銷心得》,整理出史玉柱24年來的做企業(yè)心得。在談到當(dāng)年巨人的敗局時(shí),史玉柱感慨:假若“巨人”當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話,它也死不
查看詳情》 瀏覽(17310
面對(duì)工作壓力,你該怎么辦?**??!現(xiàn)在的這份工作真的讓我很心煩。這本來就是一件丁點(diǎn)大小的事根本不值得讓一個(gè)人煩惱!但偏偏這樣的事快我整個(gè)人瘋了。最**的是,我根本不在辦公室!這樣高強(qiáng)度的工作讓我更痛恨
查看詳情》 瀏覽(17212
1...2425262728...下一頁共 47 頁

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師