文章導(dǎo)讀：作為財(cái)富大亨的嚴(yán)介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風(fēng)格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來(lái)者登門(mén)拜訪，甚或不惜重金買(mǎi)得與嚴(yán)氏共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。 在相對(duì)嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)圈子里，鮮有大亨如嚴(yán)介和般高調(diào)，如娛樂(lè)圈中的宋祖德，如文學(xué)圈里的王朔，真真假假，虛虛實(shí)實(shí)，撲朔迷離間卻也可見(jiàn)智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒體拋將出來(lái)的說(shuō)辭，更頗有些語(yǔ)不驚人死不休的味道。是這位先生做企業(yè)已達(dá)到爐火純青的水準(zhǔn)于是欲登高而呼、拯救中國(guó)企業(yè)于水深火熱，還是喋喋不休、刻意炒作，力圖虛晃一槍、渾水摸魚(yú)，搞出點(diǎn)自己的名堂？是大智若愚，還是大愚若智？口若懸河、口才超群的前胡潤(rùn)百富榜第二富豪嚴(yán)介和，確乎顛覆了公眾對(duì)中國(guó)企業(yè)家含蓄收斂的既定想象。 秉持蘇商睿智精明的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)介和憑借多年在基層建筑承包領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾順利助推其最終定名為太平洋建設(shè)集團(tuán)的所屬企業(yè)成功登頂江蘇省民營(yíng)企業(yè)第一位，關(guān)注領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)延伸，2004年、2005年其本人先后以15億和125億的個(gè)人資產(chǎn)規(guī)模成為英國(guó)人胡潤(rùn)持續(xù)關(guān)注的對(duì)象，分別名列當(dāng)年百富榜第65位和第2位。 　　或可謂“瘦死的駱駝比馬大”，即便經(jīng)歷2006年狂風(fēng)暴雨式整肅風(fēng)波后元?dú)獯髠?，但毋庸置疑的是，?yán)介和夫婦及其所挾太平洋建設(shè)似乎仍不可小覷，權(quán)且以《胡潤(rùn)百富榜》作為標(biāo)尺即可觀察一二：2006年、2007年嚴(yán)介和、張?jiān)魄鄯驄D以75億、100億總身價(jià)分別名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡潤(rùn)百富榜》榜單上，嚴(yán)介和夫婦再度以100億累計(jì)資產(chǎn)位列第45位，而并列第40位的上海復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、網(wǎng)易丁磊，其資產(chǎn)規(guī)模亦不過(guò)110億而已。 　　作為財(cái)富大亨的嚴(yán)介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風(fēng)格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來(lái)者登門(mén)拜訪，甚或不惜重金買(mǎi)得與嚴(yán)氏共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。 　　2007年底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊與過(guò)渡，嚴(yán)介和對(duì)媒體發(fā)布消息稱(chēng)，自此其本人將完全退出太平洋建設(shè)集團(tuán)管理崗位，董事局主席一職改由嚴(yán)介和夫人張?jiān)魄劢尤?，?yán)本人正式“退休”，但其所持太平洋建設(shè)股份依舊高居40%。之后的嚴(yán)介和從南京轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，依靠其在中國(guó)企業(yè)家群體中不可忽視的影響力，頻密走訪各大商業(yè)領(lǐng)袖、政府高官，并聯(lián)合業(yè)界眾多知識(shí)分子，經(jīng)過(guò)周密策劃，煞有介事地將自己一手炮制的獨(dú)立商學(xué)院——“華佗論箭”閃亮推出。按照嚴(yán)介和的說(shuō)法，這個(gè)所謂的商學(xué)院要做的事情，就是給中國(guó)的中小企業(yè)“把脈問(wèn)診”，且“先看病后收錢(qián)”。 　　嚴(yán)介和投身教育了？問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單，聰明如嚴(yán)介和者，自然有他的一番深入思考，而反觀嚴(yán)介和的所謂商學(xué)院，我們卻大略可以嗅到一點(diǎn)點(diǎn)“空手套白狼”的味道。問(wèn)題的關(guān)鍵正在于，有誰(shuí)買(mǎi)他的賬，他需要通過(guò)怎樣的途徑使得中小企業(yè)買(mǎi)他的賬？進(jìn)一步的問(wèn)題則是，此番動(dòng)作與太平洋建設(shè)的核心主旨相去甚遠(yuǎn)，其深刻含義何在？ 　　從事商業(yè)操作20余年，嚴(yán)介和的心路歷程如何，太平洋的真實(shí)現(xiàn)狀又如何，其對(duì)中國(guó)商業(yè)格局的判斷具備怎樣的觀察？2008年國(guó)慶節(jié)前夕，《財(cái)經(jīng)文摘》記者在香山腳下的一棟辦公樓里如約見(jiàn)到了嚴(yán)介和。 　　在本刊記者前往采訪的當(dāng)日，同樣在這棟位于中共中央黨校對(duì)過(guò)僅百米之遙的樓層里，兩位來(lái)自吉林的中年創(chuàng)業(yè)者慕名趕至，且已等候嚴(yán)氏多時(shí)，雖則嚴(yán)介和很明顯地遲到一個(gè)多小時(shí)，卻似乎并未感覺(jué)有何不妥，闊步走入會(huì)議室，既無(wú)抱歉，更無(wú)緣由陳說(shuō)。 　　與之前的聽(tīng)聞相差不遠(yuǎn)，一身淺灰色西裝的嚴(yán)介和，一口濃重的蘇北口音，底氣十足、嗓音渾厚，略有寒暄過(guò)后，嚴(yán)介和坐在對(duì)面的沙發(fā)上，聳聳肩，“我的思路，就像泉水一樣，你盡管提問(wèn)，你就張揚(yáng)一點(diǎn)問(wèn)，我不會(huì)回避任何問(wèn)題?！? 　　從做事到做人，從歷史到哲學(xué)，從工作到生活，這位曾經(jīng)的高中教師，顯然是有備而來(lái)，精神飽滿(mǎn)，氣宇軒昂，在如流的對(duì)答中，已滿(mǎn)頭銀發(fā)的嚴(yán)介和盡管表述清晰、鏗鏘有力，卻不免使人心生滄桑之感，在其極力掩飾的語(yǔ)言背后，該是怎樣的一種悲愴與傷感，或者哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的無(wú)可奈何？