課時(shí)：12小時(shí)（2天） 軟件項(xiàng)目管理 前言 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。 課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢(xún)實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。 課程特點(diǎn) 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等o 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論o 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解o 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作o 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹o 課程收獲 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。o 系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等o 掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；o 掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；o 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERToSizing、Wide-BandDelphi等） 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；o 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；o 掌握配置管理思想與方法，實(shí)現(xiàn)版本管理和代碼共享。加強(qiáng)代碼控制，實(shí)現(xiàn)良好的版本控制、變更管理，基線(xiàn)管理、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告。 課程對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。 講師資歷 江新安：資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ●民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA ●相關(guān)背景 ●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng) 推薦專(zhuān)家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， ●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理； ●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ●現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢(xún)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。 ●服務(wù)客戶(hù) ●中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃海客車(chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 課程大綱 、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱(chēng)） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目過(guò)程（5h） ——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法 1)過(guò)程組 2)項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系 3)啟動(dòng)過(guò)程 4)計(jì)劃過(guò)程 •產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用 •項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 •項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 •項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素 •WBS介紹（作用、示例） •任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算 •對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 •PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例） •產(chǎn)品計(jì)劃如何分層 •任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系 •完整計(jì)劃制定舉例 •演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑） •產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理 •資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響 •如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源 •學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)） 5)控制過(guò)程 •監(jiān)控點(diǎn)管理 •周/階段工作跟蹤與總結(jié) •偏差分析 •跟蹤掙值 •計(jì)劃變更 •研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式 6)收尾過(guò)程 7)學(xué)員演練 3、軟件項(xiàng)目估計(jì)（2h） ——建立對(duì)估計(jì)的正確認(rèn)識(shí)、掌握實(shí)踐方法 1)估計(jì)過(guò)程 2)規(guī)模估計(jì)的時(shí)點(diǎn) 3)重估計(jì)及其時(shí)點(diǎn) 4)規(guī)模測(cè)量方法介紹 5)規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系 6)代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） 7)Wideband-Delphi方法 8)三點(diǎn)估計(jì)法PERT 9)IBM在估計(jì)方面的通常做法 10)估計(jì)時(shí)的其他常用規(guī)則 11)學(xué)員演練 4、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理（2h） ——建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤 1)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程 2)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 3)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì) 4)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí) 5)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 6)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7)風(fēng)險(xiǎn)分析 8)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施 9)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 10)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣 11)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 12)案例分析 5、軟件質(zhì)量管理（2h） ——質(zhì)量意識(shí)介紹，質(zhì)量管理的方法、工具、實(shí)踐放在《軟件質(zhì)量管理》課程中介紹 1)什么是軟件質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系 2)質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本 3)缺陷記錄日志及其使用 4)產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量 5)質(zhì)量活動(dòng)介紹 •Fagan檢查法、走讀與檢視 •代碼復(fù)查表 •軟件技術(shù)評(píng)審 •測(cè)試技術(shù)介紹（白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試） •其他質(zhì)量保證方法 6、軟件配置管理（2h） ——軟件管理的基礎(chǔ) 1)配置管理的基本概念（基線(xiàn)、版本、配置項(xiàng)、配置等） 2)配置項(xiàng)的識(shí)別與存儲(chǔ) 3)控制和審計(jì)配置項(xiàng)的變更 4)在里程碑處創(chuàng)建基線(xiàn) 5)基線(xiàn)管理 6)變更管理 7)配置庫(kù)管理 8)配置狀態(tài)發(fā)布 9)配置審計(jì) 10)實(shí)施配置管理 11)如何在企業(yè)建立配置管理