經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，工廠(chǎng)由最初的幾個(gè)人發(fā)展到了六、七十號(hào)人，企業(yè)有了一定的積累，然而正如許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做不大一樣，中國(guó)早期民營(yíng)企業(yè)家大多出身家農(nóng)民，因生活所迫，憑借在外闖蕩中獲取的一點(diǎn)有限經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)，買(mǎi)下一、二臺(tái)二手機(jī)器，就開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，在創(chuàng)業(yè)路上靠的是吃苦耐勞、敢于拼搏，加上早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所產(chǎn)生的機(jī)遇，使這些企業(yè)家完成了基本的原始積累，隨著供求關(guān)系的改變，市場(chǎng)的逐步規(guī)范，消費(fèi)者思想認(rèn)識(shí)的成熟，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熾化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品個(gè)性化需求也越來(lái)越高，從而給這些企業(yè)家?guī)?lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，他們需要開(kāi)始考慮更多有關(guān)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高員工服務(wù)意識(shí)、如何提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、如何提高生產(chǎn)效率、如何降低運(yùn)營(yíng)成本等等一系列問(wèn)題，而這一切都要靠企業(yè)中所有人來(lái)共同完成，人是企業(yè)最大的資源，而來(lái)自不同地哉、不同文化、不同家庭背景、不同經(jīng)歷、不同性別、不同的年齡層次，注定了企業(yè)中每個(gè)人對(duì)同一事物的看法會(huì)有千差萬(wàn)別，不同的看法可能產(chǎn)生不同的行為表現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)、日常生產(chǎn)生活秩序都是一個(gè)巨大危害，他們需要統(tǒng)一員工思想，需要甄別不同人才，需要在企業(yè)內(nèi)打造一個(gè)公平、公正、讓每個(gè)有才能的人展示自己能力的持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，而這一切對(duì)于早期這些僅有小學(xué)或初中文化、沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)教育的企業(yè)家來(lái)說(shuō)太難了，所有很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展幾十人、一二百人的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的腳步就開(kāi)始放慢、甚至停滯不前了，名堂公司同樣經(jīng)歷了這樣一個(gè)徘徊的過(guò)程，董事長(zhǎng)張榮很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，2005年開(kāi)始他在企業(yè)問(wèn)題叢生、千頭萬(wàn)緒、不知從何處入手、每天又忙又累的情況下，毅然抽出時(shí)間、走出企業(yè)投入資金參加各種管理培訓(xùn)，接受現(xiàn)代管理理念，同時(shí)還將一些企業(yè)管理干部送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，張榮的太太馮燕主管公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)，同樣是一個(gè)非常智慧、淳樸的女性，她具有中國(guó)傳統(tǒng)女性特有的賢惠、善解人意，只要和她打一次交道的客戶(hù)，就對(duì)她過(guò)目不忘，然而最初張榮投入大量的資金到咨詢(xún)培訓(xùn)公司去學(xué)習(xí)，讓她非常不理解，在她心目中這些所謂的咨詢(xún)培訓(xùn)公司大都是騙錢(qián)的，她接觸過(guò)一些培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)員，他們大都能說(shuō)會(huì)道，商業(yè)化味道太濃，滿(mǎn)口大道理，對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況一無(wú)所知，想到辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)被丈夫花在這上面，她心理實(shí)在不甘心，為此和丈夫發(fā)生過(guò)幾次爭(zhēng)執(zhí)，但是張榮從小就有一股倔勁，認(rèn)定的事九頭牛都拉不回來(lái)，還把馮燕拉到的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，也正是親眼目睹培訓(xùn)公司那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)務(wù)、培訓(xùn)公司員工嚴(yán)明紀(jì)律、高昂的士氣、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及課堂上老師風(fēng)趣講演、一個(gè)活生生的現(xiàn)實(shí)案例說(shuō)明、深入淺出的講解、對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的未來(lái)分析，讓她徹底改變了對(duì)咨詢(xún)培訓(xùn)公司的認(rèn)識(shí)，從此她對(duì)丈夫投資培訓(xùn)的舉動(dòng)不再反對(duì)，自己也一有時(shí)間就往書(shū)店跑，抱會(huì)一大堆的管理書(shū)籍如《營(yíng)銷(xiāo)女皇董明珠》、《蒙牛內(nèi)幕》、《華為的管理》系列叢書(shū)，并時(shí)常抱怨學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少。（待續(xù)）