熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為三一重工股份有限公司成功授課《目標管理》課程

授課時間2012年4月22號（1天）長沙

客戶行業(yè)：重型機械工業(yè)

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　 三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團銷售超過500億元。2011年，三一集團實現(xiàn)銷售802億元。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業(yè)。目前集團擁有員工近7萬名。

　　三一集團主業(yè)是以“工程”為主題的機械裝備制造業(yè)，目前已全面進入工程機械制造領域。主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續(xù)多年產銷量居全球第一。 

　　三一是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌50強。

　　三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。

　　三一秉承“品質改變世界”經(jīng)營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發(fā)中心和博士后流動工作站，目前共申請專利4141件，授權有效專利2211件。兩次榮獲國家科技進步二等獎，其中三一重工技術創(chuàng)新平臺榮獲2010年度國家科技進步二等獎，是建國以來工程機械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機械行業(yè)獲得的國家級最高榮譽。三一集團首席專家易小剛獲評首屆十佳全國優(yōu)秀科技工作者，是工程機械行業(yè)和湖南省唯一獲獎者。2007年和2009年，由三一重工自主研制的66米泵車、72米泵車兩次獲得吉尼斯世界紀錄，標志著中國由混凝土泵送技術的跟隨者成為領導者。2011年9月19日，三一重工86米世界最長臂架泵車下線，再次實現(xiàn)對混凝土超長泵送技術的超越。

　　在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業(yè)基地。在全球，三一建有21個海外子公司，業(yè)務覆蓋達150個國家，產品出口到110多個國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設工程機械研發(fā)制造基地。

　　2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領導人也相繼視察三一。

三一重工董事長梁穩(wěn)根先生是三一集團的主要創(chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，“中國經(jīng)濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾•世界經(jīng)理人成就獎”獲得者。

學員：各部門領導

課程目標：

本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。

在組織經(jīng)營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。

透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。

掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；

現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；

掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解

掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結

執(zhí)行KPI與績效評估與改善

由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標

精彩見證-劉成熙目標管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實勝于雄辯

1    浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理      2009-7-27

2    凱德置地（中國）投資有限北京公司      目標與績效管理       2009-10-21

3    凱德置地（中國）投資有限上海公司      目標與績效管理       2009-11-2

4    凱德置地（中國）投資有限成都公司      目標與績效管理       2009-11-5

5    凱德置地（中國）投資有限廣州公司      目標與績效管理       2009-11-6

6    和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標管理實務     2009-12-23

7    和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標管理實務     2009-12-23

8    中信銀行信用卡中心      目標管理、計劃控制與績效考核       2010.05.20-21

9    國家新媒體產業(yè)基地      年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃     2010.05.27

10  網(wǎng)尚文化     KPI制定及分解 2010.06.13-14

11  柏歌（江門）管道供暖設備有限公司      員工激勵與績效管理      2010-6-22

12  富士康科技集團       KPI設定與績效管理       2010.08.12-13

13  北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班       基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力       2010-12月7-8

14  新日電動車股份有限公司     目標管理與績效考核      2010-12-10

15  金瑞新材料科技股份有限公司    基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力

                       2010-12月16-17號

16  常州天合光能有限公司  績效面談與輔導技巧（常州）3梯次       2010-12-(21-23)號

17                常州天合光能有限公司  績效面談與輔導技巧

（常州）3梯次       2010-12-(21-23)號

18  新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司   績效管理     2011-03-27

19  美的電壓力鍋公司   績效指標分解與績效面談輔導技巧   2011-9-15

20  光大銀行海口分行   績效管理與輔導技巧      2011年10月29-30日

21  中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司

目標管理與計劃落實2011/11/10-11

22  騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理       2012年4月6日

23  中國銀行海南省分行      《雙贏的績效面談》      2012.4月9-10號

24  三一重工股份有限公司 目標管理     20124月22日

臺灣劉成熙老師重型機械設備制造業(yè)服務客戶：

湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/

野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/

上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/

上海電氣電站設備有限公司/

西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/

浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/

揚州牧羊集團/

沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/

北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/

西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/

小松（中國）投資有限公司/

日立電梯/

中聯(lián)重科中旺公司

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；

問題分析與決策（累計上百天以上）；

高效管理溝通（累計上100天以上）；

打造高效團隊（累計上70天以上）；

商務談判技巧（累計70天以上）

領導力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）；

創(chuàng)新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上）

創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）；

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；

簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計60天以上）

TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；

課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達60個課程）；

高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）

市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計60天以上）

員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

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