最有效的中高層實戰(zhàn)培訓 ——項目式現(xiàn)場評審模擬演練 文/李見明 對一個企業(yè)而言，令企業(yè)老板最煩惱的、影響公司的系統(tǒng)效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個不知道：高層領導不知道中層在干什么、不知道中層是不是貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、不知道中層是不是了解公司未來是個什么樣的；二是中層的三個不知道：中層不知道公司高層在想什么、不知道自己所做的事與公司的戰(zhàn)略是一種什么關系、不知道整天忙忙碌碌到底有沒有做出效果。 為了解決以上兩種情況，我們設想這樣一種訓練方式： （1）確定一位公司高層領導向公司中高層介紹公司的基本情況，讓大家對公司的整體情況有個了解：包括公司產(chǎn)品及交付方式、公司的愿景、使命、核心價值觀、公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標、公司的市場地位、員工情況、設施設備、技術情況、公司的競爭環(huán)境、公司的績效系統(tǒng)及公司的運營流程。這樣可以提高中高層的系統(tǒng)思維，對公司從系統(tǒng)上去認識。 （2）公司總經(jīng)理向中高層詳細介紹公司的領導力回應公司的基本情況并答疑：包含公司的使命、愿景、核心價值觀的形成及傳播的方法、如何建立管理系統(tǒng)、如何營造授權、創(chuàng)新、學習、誠信等的環(huán)境、如何與員工做雙向溝通等，并介紹測量方法及取得結果。這樣可以向中高層系統(tǒng)傳遞公司的高層領導力，提高了中高層的認識。 （3）確定公司的一位高層領導向中高層詳細介紹公司的戰(zhàn)略制定過程及部署，并介紹公司的戰(zhàn)略的測量方法和取得的結果及對中高層的疑惑進行答疑。這樣可以讓中高層明晰公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點。 （4）各業(yè)務和職能部門確定一位負責人以公司戰(zhàn)略為主線，詳細介紹自己所從事的工作是怎么做的，自己所做的工作跟公司戰(zhàn)略是什么關系，用什么方法來測量及取得什么結果并接受提問和答疑。這樣可以解決中層管理人員不只是低頭拉車，還要抬頭看路，明晰了企業(yè)管理強調(diào)的是功勞而不是苦勞，明確了改進方向。 而這種訓練方式就是項目式現(xiàn)場評審模擬演練，該模式由國際認證注冊管理咨詢師、政府質(zhì)量獎評審專家李見明所創(chuàng)，并且應用到企業(yè)中高層實戰(zhàn)培訓之中。這種演練需要以卓越績效模式為依據(jù)，顧問需要講清楚企業(yè)的整體運營框架及邏輯關系，然后指導中高層匯報PPT的制作和單獨演練，對不符合要求的進行多次指導，直到合格為止，然后進行集體演練和答疑。 通過這種項目式現(xiàn)場評審模擬訓練可以很好地解決企業(yè)老總們對中高層管理人員所要求的“三得”能力：站起來能說得、坐下來能寫得、走下去能做得。 項目式現(xiàn)場評審模擬演練的實踐案例：2011年12月18-28日，筆者（管理咨詢專家李見明）應西安道同咨詢公司的邀請，為青島啤酒西安漢斯集團中高層進行現(xiàn)場評審模擬演練實戰(zhàn)培訓，這次模擬評審培訓很好地解決了漢斯集團高層的三個不知道（高層領導不知道中層在干什么、不知道中層是不是貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、不知道中層是不是了解公司未來是個什么樣的）和中層的三個不知道（中層不知道公司高層在想什么、不知道自己所做的事與公司的戰(zhàn)略是一種什么關系、不知道整天忙忙碌碌到底有沒有做出效果）及提升了中高層管理的“三得”能力（站起來能說得、坐下來能寫得、走下去能做得）。為漢斯集團系統(tǒng)管理水平的提升奠定了基礎。 (本文作者李見明，系國際認證注冊管理咨詢師、卓越績效模式導入專家、中國本土化零缺陷管理（零缺陷+精益生產(chǎn)）導入專家、全面員工關懷模型創(chuàng)始人，深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、廣東省政府質(zhì)量獎評審專家。如有不同意見，歡迎交流qq:564929688)