客戶：青島啤酒西安漢斯集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2011/12/19 0:00:00 2011年12月18-28日，筆者（管理咨詢專(zhuān)家李見(jiàn)明）應(yīng)西安道同咨詢公司的邀請(qǐng)，為青島啤酒西安漢斯集團(tuán)中高層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審模擬演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，這次模擬評(píng)審培訓(xùn)很好地解決了漢斯集團(tuán)高層的三個(gè)不知道（高層領(lǐng)導(dǎo)不知道中層在干什么、不知道中層是不是貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、不知道中層是不是了解公司未來(lái)是個(gè)什么樣的）和中層的三個(gè)不知道（中層不知道公司高層在想什么、不知道自己所做的事與公司的戰(zhàn)略是一種什么關(guān)系、不知道整天忙忙碌碌到底有沒(méi)有做出效果）及提升了中高層管理的“三得”能力（站起來(lái)能說(shuō)得、坐下來(lái)能寫(xiě)得、走下去能做得）。為漢斯集團(tuán)系統(tǒng)管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)。