2016年2月20號(hào)，由中鐵七局四公司主辦，邀請(qǐng)中華講師網(wǎng)特聘講師婁萌主講《企業(yè)績(jī)效管理》課程。 地點(diǎn)：武漢 參加對(duì)象：中高級(jí)管理人員 人數(shù)：80人 主題：企業(yè)績(jī)效管理 中華講師網(wǎng)特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型人
戲言“人脈等于錢(qián)脈，錢(qián)脈等于命脈”。此話雖不科學(xué)，但論起人際關(guān)系的重要，是大家皆知的。在人際關(guān)系的建立中，溝通又起著非常重要的作用，是人際關(guān)系中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。溝通不到位，得不到他人的理解
老板：2013快過(guò)去了，明年怎么干？年會(huì)怎么開(kāi)呀，這個(gè)問(wèn)題，元芳你怎么看？元芳：明年怎么干，關(guān)鍵是這次年會(huì)，我建議可以搞一個(gè)培訓(xùn)！老板：真的嗎？那什么方面的培訓(xùn)呢？元芳：一共有十大類(lèi)培訓(xùn)適合年會(huì)去講：
我一直盼望有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的探討。聽(tīng)大家在討論，聽(tīng)得也很開(kāi)心。很多很多想法都在撞擊我。 我一直在做一些事情，但是做得對(duì)不對(duì)，還有平時(shí)在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒(méi)有和大家探
如果說(shuō)經(jīng)理所管轄的團(tuán)隊(duì)有N個(gè)下屬，那么他就擁有（N+1）個(gè)員工。這第（N+1）個(gè)員工不是別人正是經(jīng)理自己。 經(jīng)理在統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)員工人數(shù)的時(shí)候經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者
HR經(jīng)理充電為哪般 在一些高等學(xué)府，HR經(jīng)理充電的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。過(guò)去，HR經(jīng)理只是學(xué)習(xí)人力資源管理方面的學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在，HR經(jīng)理開(kāi)始注意諸如心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)的積累，因?yàn)闊o(wú)論是招聘、薪酬管理、員工關(guān)系、辭
內(nèi)容簡(jiǎn)介 時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則
■為什么要學(xué)習(xí)本課程：在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年代里，情況瞬息萬(wàn)變。有些變化是積極的，迫使我們隨之自己的生活方式和思維習(xí)慣。但是，另一些卻讓我們感覺(jué)不安、困惑和無(wú)能為力。《高效能人士的七大習(xí)慣》提供了一個(gè)可以
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