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婁萌:十八大后的商業(yè)模式  年會系列 
2016-01-20 6892

老板:2013快過去了,明年怎么干?年會怎么開呀,這個問題,元芳你怎么看?

元芳:明年怎么干,關鍵是這次年會,我建議可以搞一個培訓!

老板:真的嗎?那什么方面的培訓呢?

元芳:一共有十大類培訓適合年會去講:

1、十八大后的商業(yè)機會和策略(宏觀類)
2、跳出思維的盒子----創(chuàng)新思維訓練(創(chuàng)新類)
3、中高層管理技能與領導力提升(素質類)
4、管理重心開始---壓力與情緒修煉(心態(tài)類)
5、解決才是硬道理--問題分析與解決(解決類)
6、再戰(zhàn)2013---銷售年會課程(銷售類)
7、團隊為盈---團隊力的打造(團隊類)
8、明年如何做好工作計劃與執(zhí)行(執(zhí)行類)
9、商業(yè)模式重構與戰(zhàn)略轉型(戰(zhàn)略類)
10、和諧成長--五維管控大綱(管控類)
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