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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理系列

戰(zhàn)略管理企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化的方法》《基于BLM的戰(zhàn)略解碼與十五五戰(zhàn)略規(guī)劃》《集團(tuán)管控與治理》《績(jī)效考核4.0》

¥10000 元/場(chǎng): 參考價(jià)格

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智域智庫(kù)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)師、管理學(xué)博士，27年的管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)生涯，兼任過(guò)多家集團(tuán)企業(yè)高管、多家政府國(guó)資委專(zhuān)家、多家國(guó)資平臺(tái)外部董事、多家民企戰(zhàn)略管理顧問(wèn)、多家上市公司獨(dú)立董事，“真” 砭時(shí)弊的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)師
南京市國(guó)資委外聘國(guó)資平臺(tái)新工集團(tuán)董事
南京市國(guó)資委外聘國(guó)資平臺(tái)體育集團(tuán)董事
泰州市國(guó)資委重大決策咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家
南京大學(xué)MBA兼職導(dǎo)師
國(guó)有企業(yè)南京文投集團(tuán)投資控股的文投智域合資公司的法人代表、總經(jīng)理
兼任過(guò)多家集團(tuán)企業(yè)高管：同創(chuàng)集團(tuán)總裁助理、賽迪顧問(wèn)南京辦事處負(fù)責(zé)人、紅星美凱龍人資總監(jiān)、恒久集團(tuán)總裁、東部路橋董事長(zhǎng)
兼任過(guò)多家上市公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、多家政府國(guó)資委專(zhuān)家、多家民企戰(zhàn)略管理顧問(wèn)

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[徐家明]企業(yè)人才的選育用留: 我們發(fā)現(xiàn)： p身邊看似優(yōu)秀的企業(yè)，人才的選育用留也不盡如人意；相反看似沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)因?yàn)槿瞬殴芾砗枚兊脙?yōu)秀 p企業(yè)管理過(guò)程中，懂不懂管理的管理者都喜歡管人事或者管人 p選育用留，哪個(gè)先哪個(gè)后，總是爭(zhēng)論不休 p人才的選育用留問(wèn)題是影響企業(yè)文化氛圍的通常緣由 p企業(yè)一旦經(jīng)濟(jì)效益下滑，人才工程馬上就被放棄 p研究表明，近三年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工整體滿(mǎn)意度是在下滑，收入?yún)s在上升 p人力資源管理早就成; 2016-06-24

[徐家明]我為企業(yè)而轉(zhuǎn)變: 上半節(jié) 轉(zhuǎn)向反思：價(jià)值認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變業(yè)績(jī)?cè)傥觥袑拥膽?zhàn)略使命與價(jià)值評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)：管理視野的轉(zhuǎn)變分享文化——透析激勵(lì)和管理員工的真諦下半節(jié) 轉(zhuǎn)向本我：內(nèi)心世界的轉(zhuǎn)變心智修煉——完善自我方能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信轉(zhuǎn)向行動(dòng)：習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變強(qiáng)化執(zhí)行——執(zhí)行力缺失是企業(yè)危機(jī)關(guān)鍵 1.我不僅完成了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)我的業(yè)務(wù)表現(xiàn)背后有質(zhì)的躍進(jìn)，有創(chuàng)造性和突破性。 2.我為企業(yè)培養(yǎng)了兩位專(zhuān)業(yè)水平、執(zhí)行力和忠誠(chéng); 2011-08-31

[徐家明]集團(tuán)管控模式: 管控與治理管控與企業(yè)管理管控的實(shí)戰(zhàn)案例管控如何展開(kāi); 2011-01-07

[徐家明]管理品味與人文情感: 第十屆MBA論壇——企業(yè)家論壇恒久集團(tuán)總裁徐家明梗概說(shuō)恒久老板和我何謂管理味道管理味道的分類(lèi)做企業(yè)就是調(diào)味道說(shuō)恒久10年，營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)，三足鼎立通常之路：大小游戲非凡之路：情與穩(wěn) 老板和我老板比我大一歲我比老板小一歲何謂管理味道味道：酸、甜、苦、辣。手指淡淡煙草味道、記憶中曾被愛(ài)的味道、白色襪子的臭味道七情六欲：喜、怒、哀、樂(lè)、愛(ài)、惡、欲。眼、耳、鼻、舌、身、（口）、意管理味道：讓員工品嗅企; 2009-12-08

[徐家明]企業(yè)文化的方法: 1. 文化之序——混沌與清醒之間的游戲幾個(gè)觀念大管理核心：簡(jiǎn)易、不易、變易課程介紹課程關(guān)鍵詞看幾個(gè)案例 2. 《文化、中國(guó)、企業(yè)》——透過(guò)文化在中國(guó)的沉淀看企業(yè)文化的形成軌跡文化、企業(yè)、企業(yè)文化中國(guó)文化淵源中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu) 中國(guó)傳統(tǒng)文化中國(guó)哲學(xué)文化 3. 《企業(yè)文化的方法》——解析文化打造案例全過(guò)程企業(yè)文化運(yùn)作模型、文化好壞核心價(jià)值觀、價(jià)值觀以后文化體系、文化再造時(shí)期文化溝; 2009-12-08

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

鮮花榜: 陳夢(mèng)依

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