* 課程目標(biāo)： 針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，利用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，課程將循序講授并模擬如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾活動(dòng)，詳細(xì)講解和模擬如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)確定和任務(wù)分解、項(xiàng)目需求分析和范圍界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤控制、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目人力資源配置和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目人員管理和績(jī)效考核、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和控制、項(xiàng)目質(zhì)量管控、項(xiàng)目采購(gòu)和招投標(biāo)、項(xiàng)目合同與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)和利益關(guān)系人管理，課程還將深度分析項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等專(zhuān)題，引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到各項(xiàng)運(yùn)作與管理實(shí)踐中去。 * 課程收益： 通過(guò)高互動(dòng)、多案例、沙盤(pán)模擬式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、問(wèn)題解決、績(jī)效改善、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。 * 課程長(zhǎng)度： 9天，計(jì)9*6＝54小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。 * 課程特色及設(shè)施要求： 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式沙盤(pán)訓(xùn)練方法，采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品。 本課程也是有志于獲取國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門(mén)關(guān)鍵積分課程。