從企業(yè)利潤最大化出發(fā)，降低成本是永恒的主題。最近有資料表明，因職工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的１５０％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理，再就是因對工作不熟悉，而
許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現象出現：企業(yè)內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運營的基礎
人力資源管理的方式有許多種，不同的企業(yè)應該采取與之相適應的人力資源管理方式。人力資源的管理應該有差別性和個性化，對不同的企業(yè)和不同的群體，應當采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應和相匹配的管
1、要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成
執(zhí)行力不好，最終會導致企業(yè)停止不前乃至死亡，我們大家多知道這樣的道理與事實，也學習了很多關于執(zhí)行力的書籍或者課程，但我們是否知道執(zhí)行力不佳，項目執(zhí)行不下去的主要原因是什么呢，據我從事培訓工作這么多年
進入一個公司，你就是公司的一員，作為管理者，明確你在公司中所處的地位，對于怎樣開展你的工作，十分的重要。我認為應把握以下幾點。 一、明確自己的工作職責。 在自己的工作崗位上應該做哪些工作，應該怎樣去
目的：模擬部屬與領導之間的溝通能力游戲規(guī)則：1、5人為一組，一人扮演上級主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部屬角色；2、任務分別寫在以下的角色單中，并用信封將角色單裝好分給每個角色；3、上
任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要
在表現與獎勵之間建立起正確邊帶關系，是改進組織運作的唯一要決。 管理本身就是一種藝術，好象凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂，都得掌握分寸，精雕細刻，來不得半點馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更
幸福的小狐貍——對“因噎廢食”說不！ 一只老狐貍帶著一只小狐貍生活在一個山洞里。這只老狐貍是這只小狐貍的爸爸，小狐貍的媽媽前幾天不幸死在一個獵人的手里，于是老狐貍就帶著小狐貍躲進了這個山洞過日子。 由
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