2014年12月6-7日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨聯(lián)塑集團(tuán)總部聯(lián)塑學(xué)院，主講《高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)》，本次訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)授課+沙龍+對(duì)標(biāo)考察+崗位實(shí)踐+經(jīng)驗(yàn)分享+成果轉(zhuǎn)化落地完成訓(xùn)練營(yíng)為期
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)改善生產(chǎn)效率的巨大作用影響效率的因素，我們隨便一個(gè)人都可以隨時(shí)找出一大堆，哪怕是工廠的掃地的阿姨她都有這本事，那么既然大家都知道影響效率的因素為什么效率就是上不去呢，又或者效率很
第二章 效率成本分析與控制第一節(jié) 效率成本管理會(huì)計(jì)科目的編制和實(shí)施一． 假效率與真效率效率只有高低之分，哪有真假之別呢？ 不妨從一個(gè)例子中來(lái)看。 拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng)，耗費(fèi)了相同的能量
第三節(jié) “三流采購(gòu)殺價(jià)、二流采購(gòu)議價(jià)、一流采購(gòu)算成本”。制造業(yè)的成本，大部分來(lái)自原材料，企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的，有研究表明．某些行業(yè)采購(gòu)成本降低1％．利潤(rùn)就會(huì)上升10％甚至更高。
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)現(xiàn)在我們要講的是研發(fā)對(duì)成本的影響，而不是研發(fā)成本。過(guò)去我們企業(yè)對(duì)于研發(fā)只在乎單純的研發(fā)的成本，我要研發(fā)個(gè)產(chǎn)品得花多少錢，研發(fā)出來(lái)我的花多少成本做出來(lái)，研發(fā)出
第三部 成本分析與控制工具第一章 材料成本的分析與控制第一節(jié) 編制和實(shí)施資金占用成本管理會(huì)計(jì)科目隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)前人員工資、原材料價(jià)格不
第四節(jié) 決定企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值鏈一、模式企業(yè)賺不賺錢為什么只有少數(shù)人甚至只有老板關(guān)心？問(wèn)題出在企業(yè)設(shè)計(jì)上面！一個(gè)以追求銷量和市場(chǎng)份額為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)，不可能產(chǎn)生全員關(guān)心盈利的企業(yè)文化，也不可能在日
第三節(jié) 企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略 一、差異化 產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)
第二節(jié) 決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值
第三章 企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素第一節(jié) 工廠成本的構(gòu)成方式一、顯性成本只是冰山一角 顯性成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出，即企業(yè)支付給企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者的貨幣額。例如支
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