第三部 成本分析與控制工具

第一章 材料成本的分析與控制

第一節(jié) 編制和實(shí)施資金占用成本管理會計(jì)科目

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激勵，企業(yè)間的競爭歸根到底是產(chǎn)品成本的競爭。而當(dāng)前人員工資、原材料價格不斷上漲，成本管理日益重要，這要求會計(jì)人員要參與企業(yè)的管理，進(jìn)行成本管理和控制，而不僅僅對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。而成本會計(jì)作為會計(jì)專業(yè)的核心專業(yè)課程，其內(nèi)容設(shè)置已呈現(xiàn)出一定的局限性，無法滿足企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的需求，有必要對成本會計(jì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)在微利時代，擺脫困境或者說想要存活下去，辦法就只能是增加銷量擴(kuò)大生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新做利潤更高的產(chǎn)品，或者是節(jié)約成本。但技術(shù)創(chuàng)新也只能解決一時的問題，技術(shù)總有過時的時候，再者在企業(yè)利潤微薄的時候進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險是巨大的。所以大部分企業(yè)都選擇加大銷量擴(kuò)充生產(chǎn)，導(dǎo)致了庫存的增高、原材料儲備增大，設(shè)備增加，人員增加。于是資金占用的成本便越來越大。

 “庫存有多高，企業(yè)問題就有多大。庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤”。資金占用的成本將消耗利潤的很大一部分。

在利潤微薄的時候，企業(yè)唯一走出困境的辦法就是節(jié)源開流，注意是先節(jié)源再開流。你得先從整個的運(yùn)營過程中去找出不必要的浪費(fèi)，杜絕這部分浪費(fèi)來提高利潤，才能有足夠的資本及能力去創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造更高的價值。

建立管理會計(jì)科目是企業(yè)成本控制必須走的一步，而成本的絕大部分來自原材料及庫存，所以編制和實(shí)施資金占用成本管理會計(jì)科目便成為成本控制所要走的第一步。