客戶：中國(guó)鋁業(yè)云銅集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2012/3/20 0:00:00 創(chuàng)建五型班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ——中國(guó)鋁業(yè)云銅集團(tuán)開(kāi)展《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn) 2012年3月20-21日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，人才精益復(fù)制理論奠基人姜上泉導(dǎo)師受中國(guó)鋁業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)的邀請(qǐng)，來(lái)到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進(jìn)行為期2天的《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)。 云南銅業(yè)集團(tuán)工會(huì)主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學(xué)員共同參與見(jiàn)證了這次精彩的培訓(xùn)。 針對(duì)礦區(qū)海拔高，工作環(huán)境惡劣，礦山設(shè)備易出現(xiàn)故障，并容易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師著重講授如何在基層班組搞好設(shè)備修護(hù)與保全，并運(yùn)用STOP、KYT等工具，做好班組安全預(yù)知管理，成功創(chuàng)建好“安全型、管理型、學(xué)習(xí)型、和諧型、效益型”的五型班組。 培訓(xùn)中，姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用一系列軟性的激勵(lì)技巧和硬性的改善工具，通過(guò)多個(gè)案例的分析與討論，循循善誘地引導(dǎo)學(xué)員如何解決班組建設(shè)容易流于形式、班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、班組員工操作技能差、班組流程與職責(zé)不清晰、班組成員凝聚力不強(qiáng)等班組建設(shè)中的疑難問(wèn)題，同時(shí)教導(dǎo)學(xué)員如何將班組建設(shè)的思路和方法形成制度化、標(biāo)淮化的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)“五型班組”建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)。 姜上泉導(dǎo)師的精彩演講，讓學(xué)員們從中汲取了很多五型班組創(chuàng)建寶貴的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的方法，每到課程精彩之處，學(xué)員們總是情不自禁地報(bào)以熱烈的掌聲。課程結(jié)束時(shí)，全體學(xué)員2次起立鞠躬，學(xué)員代表自編、自演配樂(lè)詩(shī)朗誦，把礦山人最純樸最真誠(chéng)的鞠躬，把礦山人最美麗的心聲獻(xiàn)給老師，為老師辛苦的傳業(yè)授道表達(dá)了最深切的感激和敬意。