2016年1月17-18日，著名精益運營管理專家姜上泉導師在山東大學經(jīng)管學院與100多名高管激情分享《精益成本控制模式》。

　　如何推動企業(yè)成本管理的有效實施，姜上泉導師介紹了成本企劃委員會的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標、計劃、預算、考核、激勵，通過多個案例做了詳盡的說明。

　　財務與業(yè)務實現(xiàn)無縫對接降本增效，是整個課程的主題思想，財務系統(tǒng)通過年度方針目標、管理會計系統(tǒng)與預算系統(tǒng)的建立；業(yè)務系統(tǒng)通過KPI考核、CTR流程改善、SDA、SGA、SKB快速改善實現(xiàn)降本增效；財務與業(yè)務的高效對接，是企業(yè)降本增效需要研究與踐行的課題。

　　課程中，姜上泉導師還著重介紹了全面成本管理與成本控制的差別，降低成本本身就是成本，全憑主觀直覺消減成本無異于一場高風險的賭博。

　　降低成本是節(jié)約的藝術（為降本而降本，降本就是目標），成本管理是花錢的藝術（目標是利潤最大化，必須明確哪些該省，哪些該花），選擇正確的方向、運用正確的方法，建立可持續(xù)考核評價的標準體系是成本管理成效顯著的三寶。

　　課程中，姜上泉導師分享了如何通過產(chǎn)品盈利分析、產(chǎn)品組合定位、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成本企劃確保成本降低方向的正確性；如何通過技術降本、精益降本、財務降本、管理降本、采購降本的工具和方法確保成本降低措施的有效性，姜上泉導師利用多個案例，做了全方位的剖析和說明。