2016年3月29—30日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨中國500強企業(yè)富海集團分享TCM全面成本管理，集團董事長及各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了培訓。

　　結(jié)合石油化工行業(yè)的特性，姜上泉導師剖析了上下游一體化提升抗風險能力，煉化一體化優(yōu)化資源利用率，以全員成本管理提升核心競爭力，預算管理精細化提升成本控制水平，生產(chǎn)組織精益化提升資源利用水平，操作控制精細化提升生產(chǎn)技術(shù)水平，E化建設精益化提升風險管控水平。

　　所謂全面成本管理必須做到“全員：人人講成本、人人算成本、人人降成本，從領(lǐng)導到一線員工心系企業(yè)效益。全過程：業(yè)務流程、技術(shù)流程、管理流程，全被成本管理覆蓋。全方位：構(gòu)成成本的各要素制定目標、對標比較、找出差距、確定方向”。

　　課程中，姜上泉導師還剖析了成本管理之方針目標，技術(shù)降本、采購降本、財務降本、管理會計等內(nèi)容，課程的實用、實效性得到了集團董事長的充分認可。

　　隨著全球煉油行業(yè)市場競爭的日益加劇，全員成本管理必將對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生積極影響。通過財務與業(yè)務、技術(shù)的無縫對接，讓全員成本管理創(chuàng)造出實實在在的經(jīng)濟效益，解決大型煉化廠微利易虧損的難題。