民企“空降兵”如何像樹木一樣成功“移栽” 白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 摘要：我們常常談到企業(yè)“空降兵”的存活機(jī)率問題，對于這個問題的討論這么多年來就沒有停止過，于此同時，“空降兵”敗走麥城的新故事、老故事也沒有間斷過，我本人的幾次跳槽經(jīng)歷也是有成功、有失敗，更不敢說有什么值得分享的成功經(jīng)驗，但是，自然界的一個成功現(xiàn)象，讓我覺得確實有很多值得借鑒和領(lǐng)悟的東西——樹木的成功移植。 正文： “空降兵”的故事就這樣發(fā)生著。剛剛完成了一個組織系統(tǒng)變革的項目，也像往常民營企業(yè)的變革咨詢項目一樣，項目進(jìn)展的同時，一些關(guān)鍵崗位的骨干管理人員也需要作些調(diào)整，尤其是像運(yùn)營總監(jiān)這樣的位置。經(jīng)過近半年的診斷、培訓(xùn)、研討、方法改進(jìn)等溝通交流，老板和決策團(tuán)隊覺得需要強(qiáng)化組織能力建設(shè)、提升運(yùn)營效能，原先的運(yùn)營管理總監(jiān)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的要求，需要從企業(yè)外部挖一個高水平的“空降兵過來”。 由于企業(yè)經(jīng)營效益不錯、老板也愿意出高薪，新的人選還真的在項目后期的方案研討、方法教練、技能輔導(dǎo)階段及時到位了。當(dāng)然，隨著新人的到崗，各種各樣的看法、顧慮也接踵而來，其中一個大家比較熟悉的、關(guān)注度比較高的問題就是——新人能否真的像老板期望的那樣做下去，是否能真的夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革的要求。 似乎從來都沒有正確的答案。這就是我們常常談到的“空降兵”的存活機(jī)率問題，這個“空降兵”如何才能夠有效存活并發(fā)揮其積極作用？什么情況下能夠提升存活率，有沒有什么成功的方法、成功的案例？ 關(guān)于這個問題的答案，各路專家的討論這么多年來就沒有停止過，同時，“空降兵”敗走麥城的新故事、老故事也沒有間斷過，我本人的幾次跳槽經(jīng)歷也是有成功、有失敗，更不敢說有什么值得分享的成功經(jīng)驗，但是，自然界的一個成功現(xiàn)象，讓我覺得確實有很多值得借鑒和領(lǐng)悟的東西——樹木的成功移植。 園林工人成功移栽樹木的啟示。由于房地產(chǎn)的樓盤檔次、城市綠化層次的不斷升級，近幾年來城市公園、小區(qū)綠化的工作如火如荼，樹木花草的移栽工作也在身邊不斷發(fā)生著。一個常見的現(xiàn)象是，對于一些樹齡、個頭比較小的樹或花草，移栽成功的幾率比較高，而一些比較粗壯的、樹齡比較大的珍貴樹木，往往是不易存活。而且，還有幾個比較有趣的想象： 一是小樹移栽的當(dāng)年基本上就能夠開花發(fā)芽，而粗壯的大樹很少有當(dāng)年開花的，甚至有些要等到第二年才發(fā)芽、長葉， 二是小樹移栽的過程中對于枝條的剪裁比較少，干支更是很少會鋸掉。但是，對于比較粗大的、名貴的移栽樹木，不但是小的枝條會統(tǒng)統(tǒng)剪掉，即使是比較粗大的干支也會被鋸掉一些，據(jù)說這是一個提升其存活率的有效方法； 三是對于存活下來的樹木，其樹根一定是快速地穿過了移栽時帶來的保護(hù)土與保護(hù)網(wǎng)層，樹根擴(kuò)展到了周圍的新的土壤里面。而死掉的樹木，往往是第二年挖出來的時候，其根部基本上沒有越出帶來的那個網(wǎng)就已經(jīng)死掉了，即使施了很多肥、足夠多的水。 這些相對于與“空間兵們”有什么啟示嗎？細(xì)細(xì)想來似乎還是有一些啟示的，尤其是像一些總監(jiān)級別、總裁級別、XXO級別的職業(yè)經(jīng)理人，基本上是屬于那些名貴的、粗壯的樹木的一類，這些人跳槽的時候的一些特征與樹木移栽有太多的相似了： 1、他們帶來的保護(hù)土?xí)芏?，那個土網(wǎng)也會比較大——原有的文化觀念、行為習(xí)慣比較強(qiáng)烈，原有的土似乎可以支撐他們存活一段時間； 2、由于對過往行為習(xí)慣、能力習(xí)慣的依賴，他們不大會關(guān)注突破原有“保護(hù)土網(wǎng)”的問題，不大會自覺地想到要快速突破土網(wǎng)、快速擴(kuò)展樹根的必要性，甚至直到離開那個企業(yè)； 3、很少人愿意在“移栽”時剪掉自己過往漂亮的“枝葉”，更不會容忍剪掉一些粗壯的“干枝”、努力再長出一些新的“干枝”，讓我付出美麗的“枝繁葉茂”不如選擇再次跳槽； 從外部環(huán)境來講，但凡想到用“空降兵”的企業(yè)，“土壤”的質(zhì)地都不會好，也很少有民營企業(yè)、上市企業(yè)老板會等到來年春天的時候再判斷“這棵樹”是否存活了、才看是否有花開了，更不要說等到第二年才看到果實這么長的時間。 尋找方法值得考慮的幾個問題。因此，從我的角度來理解，有幾個方面的問題、現(xiàn)象還是值得“空降兵們”考慮借鑒的。 第一， 跳槽之前真的要問一問自己，我是那顆當(dāng)年就能夠開花或結(jié)果的樹嗎？ 第二， 我能夠有決心、有能力讓自己的樹根快速突破移栽土網(wǎng)，在當(dāng)年就能夠讓自己的“樹根”扎進(jìn)公司的文化土壤中嗎？ 第三， 如果當(dāng)年不能夠開花結(jié)果，我愿意減掉一些枝干、集中心思擴(kuò)展自己的樹根嗎？ 第四， 這個老板知道“樹木移栽”的周期和規(guī)律嗎，他會給我們適當(dāng)?shù)臅r間和耐心嗎？ 當(dāng)然，對于這些在企業(yè)多年浸淫、能力超強(qiáng)、智慧出眾的“空降兵們”來講，我想只要意識到、考慮到這些問題，快速地存活、重新開花結(jié)果、并結(jié)出更多的果實，應(yīng)當(dāng)會有很高的幾率的，只是——他真的愿意嗎？真的做好心理準(zhǔn)備了嗎？真的能下這個決心并堅持嗎？能夠承受的程度到底有多高？