文/蔣小華 華略咨詢 www.hualue.cn 曾幾何時，《財富》世界500強成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢想。雖然今年入圍的中國企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性、壟斷性的國企。 拋開能源、壟斷等因素，一直被看好的企業(yè)恐怕只有聯(lián)想、華為、海爾這三家。多年來，不少專業(yè)人士多次預測誰將可能首度入圍世界500強，其成了財經(jīng)界人士關(guān)注的焦點。 終于在2008年北京奧運時聯(lián)想公司以499名首度入圍，舉國振奮！可是2009年、2010年聯(lián)想二次出局！有幸的是2010年華為以397位的名次入圍，補了這一空缺。而海爾從1995年第一個提出2006年入圍500強的明確目標，至今依然壯志未酬。無論是壯志未酬的海爾還是剛進又出的聯(lián)想，包括此次入圍的華為皆須冷靜思考---革命尚需努力！ 2008年聯(lián)想入圍有一個因素不能忽視，那就是并購了IBM個人電腦業(yè)務。假如沒有并購IBM個人電腦還能入圍嗎？結(jié)果不言而喻。海爾幾次在門檻邊上皆無緣入榜，有說法海爾沒有整體上市等因素影響的關(guān)系，這些恐怕不能做為理由。我個人更看好華為，一直以來我認為能夠首度入圍世界500強會是華為公司。我當時的理由很簡單，那就是《華為基本法》的描述： 第一條：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 專注自己的核心領(lǐng)域，不盲目多元化，并獨立自主開發(fā)核心技術(shù)，我把此看作為企業(yè)能夠真正強大的重要條件之一，而海爾、聯(lián)想距離此很遠。他們注重服務、尤其是海爾，我不反對服務的重要性，但把服務放在首位是有問題的，我更欣賞三星公司的做法。三星李健熙在位時告誡公司員工：“為什么需要那么多服務人員呢？為什么不一次把產(chǎn)品質(zhì)量與功能做好，不需要服務呢？”想一想，讓產(chǎn)品不需要服務是什么概念，做到這些，試問還有什么對手能夠隨便超越呢。當然，這些是戰(zhàn)略問題、定位的問題。聯(lián)想與海爾真正并持續(xù)成為世界頂級企業(yè)，恐怕還得回歸制造型企業(yè)的根本---核心技術(shù)或制定行業(yè)標準權(quán)。順便多說一句，當年的柳倪之爭，個人認為倪光南有點冤！ 祝愿華為能夠永立《財富》500強，期待聯(lián)想、海爾挺進500強---企業(yè)強則中國強！