最冷不是在冬天下雪，而是在冰雪融化時(shí)。 告別悲喜交加的2008年，走進(jìn)滿(mǎn)懷希望的2009年。雖然，老天爺給了浙江一個(gè)陽(yáng)光高照的元旦，卻透露著無(wú)限的寒意，氣溫異常的低，似乎比往日顯得更冷。房市動(dòng)蕩、制造業(yè)危機(jī)，這個(gè)冬天到底會(huì)持續(xù)多久，目前沒(méi)有人能夠看清楚。國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)救市的措施收效甚微，惶恐、觀望依然籠罩在人們的心里。這個(gè)“寒冬”不確定的因素太多，但是有一點(diǎn)可以肯定，那就是2009年的冬天會(huì)更冷，真正的寒冬也許還沒(méi)有到來(lái)。 企業(yè)要做壞的打算與最好的努力。 聯(lián)想柳傳志先生在談到中國(guó)企業(yè)如何度過(guò)這次金融危機(jī)時(shí)說(shuō)到，要做最壞的打算和最好的努力。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的企業(yè)首先要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略或者是重新制定戰(zhàn)略，因?yàn)樵谝荒昵爸贫ǖ膽?zhàn)略現(xiàn)在肯定是不適用的，唯一能做的是做壞的準(zhǔn)備與最好的努力。在調(diào)整時(shí)要注意把目標(biāo)制定得稍微寬一些，做最好和最壞的打算。就是最好會(huì)怎么樣，最壞會(huì)怎么樣，還有最大可能會(huì)怎么樣。把這些情況全都想得比較透，環(huán)境因素要想得稍微寬一點(diǎn)。最壞無(wú)非是無(wú)論如何不能讓企業(yè)的現(xiàn)金流、資金鏈斷裂，不能讓企業(yè)破產(chǎn)。而“最壞”想清楚之后，就要向最好的方向去努力，并不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)努力的方向。 過(guò)冬做最壞的準(zhǔn)備是為更好地迎接春天。 在2005年集團(tuán)的半年度會(huì)議上，身為華立集團(tuán)董事會(huì)主席的汪力成第一次拋出了民營(yíng)企業(yè)的“過(guò)冬棉襖論”。他警示說(shuō)，雖然目前形勢(shì)一片大好，但對(duì)大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)而言，嚴(yán)冬可能就要來(lái)臨，并要求大家未雨綢繆。結(jié)果華立集團(tuán)成為企業(yè)界在冬天少有笑著的。另外，2008年7月，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出“冬天的使命”，告誡員工冬天來(lái)了，準(zhǔn)備迎接冬天的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，阿里巴巴有可能成為冬天的贏家，因?yàn)槎靵?lái)了，恰恰助長(zhǎng)了電子商務(wù)的需求。 企業(yè)管理培訓(xùn)是比黃金還貴的過(guò)冬糧草。 那么，面對(duì)更冷2009年，除了要根據(jù)自身的情況調(diào)整戰(zhàn)略，做最壞的打算與最好的努力之外。結(jié)合蔣小華從事管理培訓(xùn)工作多年，對(duì)2009年的企業(yè)管理培訓(xùn)提一點(diǎn)建議：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)大致可分為三類(lèi)別：實(shí)力型、支撐型、瀕臨滅亡型。針對(duì)這三類(lèi)企業(yè)要做不同的管理培訓(xùn)。 首先，對(duì)于實(shí)力企業(yè)，他們有抄底的沖動(dòng)，那么需要架構(gòu)整合，而整合的風(fēng)險(xiǎn)（資金、政策、異種文化等等）需要戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化融合等培訓(xùn)。 其次，對(duì)于支撐型的企業(yè)，最關(guān)注的是自身的現(xiàn)金流。那么財(cái)務(wù)管理和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這兩方面是比較好的選擇。 另外，對(duì)于瀕臨滅亡的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有救市資金的注入就無(wú)路可走。他們還有最后一根救命稻草，就是政府萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)提振計(jì)劃。而要在這四萬(wàn)億的蛋糕中切一塊，企業(yè)的政府公關(guān)能力的重要性就凸現(xiàn)了。補(bǔ)充公共關(guān)系類(lèi)的培訓(xùn)課程是不錯(cuò)的選擇。 當(dāng)然，這三種企業(yè)都有共通性，那就是企業(yè)內(nèi)部流程效率的提升和成本的控制，如戰(zhàn)略執(zhí)行、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等是最好的計(jì)劃。 什么時(shí)候調(diào)整，根據(jù)什么調(diào)整，要靠自身真實(shí)的感覺(jué)和外邊的情況綜合判斷。 在目前的金融危機(jī)面前，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整或者重新制定新戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功以應(yīng)對(duì)寒冬。企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，就是如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)用企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，進(jìn)行綜合提高。關(guān)鍵還得依靠企業(yè)苦練內(nèi)功，確保運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)，利用這段時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。做好這些，都是為了形勢(shì)一旦回暖，就可以大幅度收復(fù)“失地”，不但可以把損失搶回來(lái)，還可以大規(guī)模地?cái)U(kuò)張。柳傳志說(shuō)，至于什么時(shí)候調(diào)整，根據(jù)什么調(diào)整，不能僅憑外面的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，或者是各方面的像我們這樣的情報(bào)，一定要以自己企業(yè)本身在市場(chǎng)中得到的真實(shí)感覺(jué)和外邊談的情況的綜合判斷來(lái)決定調(diào)整。