陷入困境的企業(yè)找到方法仍有機(jī)會(huì)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 假日期間，接待了幾撥老板，他們都是前來(lái)尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和產(chǎn)品突圍之路的，這里面有原本在市場(chǎng)上生意一度做得虎虎生風(fēng)如今不太景氣的，有產(chǎn)品上市不久便遭遇挫折想急切擺脫困境尋求專(zhuān)家?guī)椭?，還有一些企業(yè)曾經(jīng)做得不錯(cuò)，但發(fā)展緩慢的，總之情況不一而足。 這兩天，還會(huì)有些老板和我預(yù)約要前來(lái)拜訪，不用說(shuō)，他們都是碰到了各種各樣的問(wèn)題。 的確，有一些曾經(jīng)成功的老板，這幾年由于一些不確定因素以及自身的原因，遭遇了事業(yè)上的發(fā)展瓶頸，照理，這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合自身情況認(rèn)真審時(shí)度勢(shì)，再或者讓自己回到歸零的心態(tài)，做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備。 這方面，TCL李東生的經(jīng)歷很能給我們啟發(fā)，原先在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)呼風(fēng)喚雨、笑傲江湖的TCL，在國(guó)際化的道路上由于遭受挫折，李東生一度苦熬度日，他曾在一篇《鷹的重生》中剖析企業(yè)遭遇的問(wèn)題和自身的心路歷程，認(rèn)為國(guó)際化仍將是中國(guó)企業(yè)必須致力的目標(biāo)，為此他將百折不回。 眾所周知，老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)。它最高的年齡可達(dá)70歲。但要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定！當(dāng)鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。他的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。她的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，飛翔變得十分吃力！老鷹只有兩種選擇：第一是等死，第二是經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的蛻變過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。再用新長(zhǎng)出的喙，把指甲一根一根拔出來(lái)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它便再把羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔，重新再過(guò)30年歲月！ 象棋中的“車(chē)”，在整個(gè)棋盤(pán)橫沖直撞，殺傷力強(qiáng)大。但是一旦有輸棋的危險(xiǎn)，為了保住“帥”，還是要把這個(gè)“車(chē)”干脆的舍棄，以謀后事。 家樂(lè)福是全球第二大零售商，法國(guó)第一大上市公司。但這個(gè)龐然大物和普通人一樣，也有不得不放棄一些利益來(lái)保全自己的時(shí)候。 2000年9月18日，在香港經(jīng)營(yíng)3年多的法國(guó)大型超級(jí)市場(chǎng)家樂(lè)福，宣布結(jié)束香港4家分店，遣散490名員工，店面租期交還當(dāng)?shù)赝顿Y商，全面退出香港市場(chǎng)。 家樂(lè)福1996年進(jìn)入香港市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)在中國(guó)內(nèi)地及臺(tái)灣地區(qū)，家樂(lè)福已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，不幸的是，不久之后，香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)濟(jì)一度滑坡，工商財(cái)政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是，家樂(lè)福一直致力推廣的“大型超級(jí)市場(chǎng)”概念不能如期見(jiàn)效，市場(chǎng)份額擴(kuò)展的速度不盡如人意，大概只占到一成左右，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)直接虧損額近億元以上。堅(jiān)守了三年，家樂(lè)福終于還是忍受不了長(zhǎng)時(shí)間的入不敷出，痛下決心，黯然淡出。 家樂(lè)福淡出香港，也許并不是可悲的事情，因?yàn)檫@項(xiàng)舉措也許避免了更大的損失。 在藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)看來(lái)，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人職業(yè)生涯，我們都會(huì)碰到許多問(wèn)題，其實(shí)并沒(méi)什么關(guān)系，關(guān)鍵是要認(rèn)清方向、找準(zhǔn)定位、理好頭緒，是當(dāng)前首先務(wù)必做的工作，一切就讓我們重新開(kāi)始吧。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。