企業(yè)，多半是被撐死的！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 那天去杭州給一家化妝品企業(yè)做培訓(xùn)，課間休息時(shí)與一位學(xué)員閑聊時(shí)，對(duì)方無(wú)意中告訴我，xx企業(yè)不靈了，在電視和終端上投入了500多萬(wàn)進(jìn)軍酒類產(chǎn)品時(shí)，不慎失手，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例，對(duì)于xx集團(tuán)，我是知道的，它原本從事食品添加劑生產(chǎn)，一年產(chǎn)值也有幾個(gè)億，去年開(kāi)始他們想進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)副總曾到藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)來(lái)咨詢，當(dāng)時(shí)我就發(fā)表了不同意見(jiàn)，就他們目前的組織結(jié)構(gòu)、操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)敏感等方面存在的不足和缺陷一針見(jiàn)血的提出自身觀點(diǎn)，同時(shí)希望他們能夠做強(qiáng)做大主業(yè)基礎(chǔ)上再考慮關(guān)聯(lián)性的行業(yè)切入，當(dāng)時(shí)那位副總態(tài)度非常誠(chéng)懇，還認(rèn)真做了筆記，臨走前表示非常感謝，并說(shuō)回去后會(huì)慎重考慮。 但事實(shí)上，他們后來(lái)開(kāi)發(fā)了系列以鹿茸為原料的保健酒，據(jù)說(shuō)到處招兵買(mǎi)馬，尚未磨合好便匆匆上陣，在廣告宣傳投入上花費(fèi)不菲，其結(jié)果可想而知。 據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：80％的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后的5年內(nèi)倒閉，究其原因，一個(gè)重要的因素是它們不能夠把主要的精力放在核心業(yè)務(wù)上。如果這些企業(yè)能夠全力專注于核心業(yè)務(wù)，全力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)獲得規(guī)模效益，相信這項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)將被改寫(xiě)。 曾幾何時(shí)，許多企業(yè)曾經(jīng)陷入這樣一個(gè)誤區(qū)：多元化經(jīng)營(yíng)能夠有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是在市場(chǎng)從粗放轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)分工日益精細(xì)的今天，多元化經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越高，同時(shí)也令企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，常常高于市場(chǎng)的自然風(fēng)險(xiǎn)。 “撐死的企業(yè)，遠(yuǎn)比餓死的企業(yè)多?！边@句話，就是對(duì)那些盲目擴(kuò)張、片面信奉多元化的企業(yè)最好的勸誡。當(dāng)那些專注于其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候依然綻放光彩的時(shí)候，另一些曾經(jīng)令人耳熟能詳?shù)墓?，卻由于不能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，徹底從我們的視野中消失，成為明日黃花。市場(chǎng)條件一旦發(fā)生變化，這些企業(yè)首當(dāng)其沖地遭受毀滅性的打擊。例如在韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，以現(xiàn)代、大宇為代表的多元化大型企業(yè)集團(tuán)在幾年前幾乎山窮水盡，從經(jīng)濟(jì)支柱走到了瀕臨倒閉的尷尬境地?！熬奕恕?、“春都”都曾經(jīng)在中國(guó)顯赫一時(shí)，但由于盲目進(jìn)入和自身主業(yè)毫不相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域，從而遭受到了沉重的打擊，很快在市場(chǎng)中沉沒(méi)。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家于斐先生為此提醒，企業(yè)千萬(wàn)不能在誘惑面前頭腦發(fā)熱，一定要在專業(yè)專注基礎(chǔ)上審時(shí)度勢(shì)合理布局。畢竟，核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的積累過(guò)程。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。