?     曹揚(yáng)老師，戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰(zhàn)略與組織的共生進(jìn)化》，并擔(dān)任人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百?gòu)?qiáng)及港股企業(yè)集團(tuán)副總裁的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專(zhuān)家。曹揚(yáng)老師專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達(dá)25年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、管理變革、科學(xué)分權(quán)分錢(qián)、組織能力建設(shè)等全方位服務(wù)，致力于賦能企業(yè)，陪伴客戶成長(zhǎng)，助力其成為未來(lái)行業(yè)領(lǐng)先者。

一、背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 教育背景與職務(wù)

曹老師畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)為清華大學(xué)EMBA班特聘講師。他曾任職于華為，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家，積累了深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，他還是人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專(zhuān)家、企業(yè)家私董會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)，以及多家集團(tuán)企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。 

? 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與研究

曹老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)組織成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深入研究從戰(zhàn)略到執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、組織變革與干部管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化。

? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曹老師擁有25年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10年世界500強(qiáng)企業(yè)及10年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。他曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織流程運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織BP與干部管理、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁等重要職務(wù)。在此期間，他輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目超過(guò)60家，開(kāi)展管理培訓(xùn)800余場(chǎng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與經(jīng)驗(yàn)。

? 合作與項(xiàng)目交付

曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)深度合作，成功交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、領(lǐng)導(dǎo)力提升、集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的解決方案。

 二、服務(wù)部分客戶案例

曹老師服務(wù)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)，包括但不限于上海電氣、航天科技、綠地建設(shè)、民生銀行、華伍股份、珍奧、上海交大、西安交大、南京大學(xué)、中脈集團(tuán)、東方紅、中集、夢(mèng)特嬌、社康集團(tuán)、建設(shè)銀行、別克、廣汽本田、奧迪、東風(fēng)汽車(chē)、華潤(rùn)、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天脈科技、九龍紙業(yè)、平安保險(xiǎn)、華寶、長(zhǎng)興、富士康、雅居樂(lè)、邁瑞、遠(yuǎn)大集團(tuán)、德邦、交通銀行、石林集團(tuán)、晨風(fēng)集團(tuán)、湯臣倍健、周大福等知名企業(yè)。他憑借專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，贏得了客戶的高度認(rèn)可與信賴(lài)。

三、首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式

曹老師首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、全方位的賦能服務(wù)：

一階戰(zhàn)略共識(shí)

通過(guò)“戰(zhàn)略共識(shí)工作坊+高管戰(zhàn)略對(duì)齊”，幫助企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，確保戰(zhàn)略方向的明確與一致。 

二階體系構(gòu)建

圍繞“規(guī)則設(shè)計(jì)+流程再造+機(jī)制優(yōu)化”，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與組織能力。

三階落地陪跑

設(shè)立“變革項(xiàng)目管理（PMO）駐場(chǎng)+關(guān)鍵戰(zhàn)役復(fù)盤(pán)”，為企業(yè)提供全程陪伴與支持，確保戰(zhàn)略落地與變革成功。

曹老師始終秉持賦能企業(yè)的理念，陪伴客戶成長(zhǎng)，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)先者。

四、培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略增長(zhǎng)破局：基于BLM迭代的敏捷戰(zhàn)略體系》
《戰(zhàn)略績(jī)效：驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的績(jī)效解碼與落地》
《熵減引擎：重構(gòu)企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《以?shī)^斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢(qián)機(jī)制》
《干部與戰(zhàn)略人才供應(yīng)鏈機(jī)制構(gòu)建》
《鐵三角2.0：銷(xiāo)售鐵軍的持續(xù)勝利之道》