問(wèn)：國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，可能新的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)眼就成了過(guò)去式了，這套教程怎樣提供延續(xù)性的服務(wù)呢？ 　　祝文欣：“中研國(guó)際”的目標(biāo)就是做中國(guó)服裝圈培訓(xùn)咨詢界的領(lǐng)跑者，不斷推出更新的東西，知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的流逝而貶值，我們不能僅僅停留在原有的水平上。“把顧問(wèn)帶 回您的家”是即將推出的又一系列VCD可視媒體，每月將推出一期包括2張光碟，90分鐘的產(chǎn)品，向業(yè)內(nèi)傳遞根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展的最新資訊與報(bào)道。這大概就是我們這套系列產(chǎn)品 最獨(dú)特的地方，隨時(shí)刷新知識(shí)內(nèi)存。 　　問(wèn)：我注意到VCD教材中有大量生動(dòng)的案例，這些案例的來(lái)源是真實(shí)的嗎？ 　　祝文欣：都是真實(shí)的。一部分案例來(lái)自“中研國(guó)際”顧問(wèn)的行業(yè)背景，我們的顧問(wèn)很多是本身有過(guò)在服裝企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，另一部分是在輔導(dǎo)客戶時(shí)分享了一些客戶的成功經(jīng) 驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)太寶貴了，是千金難買(mǎi)的。因?yàn)槌晒Π咐际强蓪?shí)際操作過(guò)的，被市場(chǎng)證明正確的，“販賣(mài)成功經(jīng)驗(yàn)”是咨詢業(yè)很重要的一條原則。至于失敗案例一般 都是服裝企業(yè)面向公眾難以啟齒的，我們總結(jié)歸納出來(lái)后，對(duì)別的企業(yè)是很好的借鑒。 　　問(wèn)：我想僅僅靠學(xué)習(xí)一套教材是不夠的，祝老師能否對(duì)服裝企業(yè)家再提一些好的建議，如何不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平？ 　　祝文欣：我個(gè)人很提倡跨行業(yè)學(xué)習(xí)。在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面，我認(rèn)為服裝營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)落后，要向化妝品、家電行業(yè)這些走在前列的行業(yè)學(xué)習(xí)。 在管理方面，我遇到的最普遍的問(wèn)題是人力資源管理。目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)如何從家族式管理模式跳出來(lái)是個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在服裝企業(yè)都是“自己將自己的事情做好”，如何轉(zhuǎn)化成“讓 別人將自己的事情做好”。很多企業(yè)做到四五千萬(wàn)元年?duì)I業(yè)額就再也做不大了，老板陷入大量的具體事務(wù)中不能脫身，有錢(qián)、有項(xiàng)目，但是沒(méi)有人幫他把新的項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)。 　　最后，我也希望服裝企業(yè)家們也要隨時(shí)充電，以此帶動(dòng)整個(gè)服裝行業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)水平的提高。