贏，在維珍集團創(chuàng)始人理查·布蘭森眼里似乎更是品牌的成功而非單純的規(guī)?；蚶麧欀笜?。為此他曾經不惜代價將已上市的公司撤市。哪里有壟斷他就沖向哪里，似乎有種探險家兼?zhèn)b客的味道。維珍因此進入了食品、保險、
作為一名專業(yè)從事產品管理與研發(fā)管理咨詢顧問，在這一領域探索和從業(yè)的數(shù)年間，我有這樣一個感悟——職業(yè)道德是咨詢顧問的靈魂！這篇短文零散的記錄了我對這個問題的一些思考，希望與更多的人們交流、討論。顧問與
現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視對產品及研發(fā)管理的培訓與提升。但在實際操作中，由于培訓安排不盡合理，導致效果不明顯，投入產出比不高。這里，我將多年來的研發(fā)管理培訓方面的心得作以歸納，希望能夠給讀者帶來些啟發(fā)。
之所以寫這篇文章，是因為 網上流傳著一些有關IPD與CMMI區(qū)別的帖子和文章。主要內容都是說兩者的區(qū)別如何如何。比如思想高度不同啦，結構化程度不同啦，又或者管理組織不同、管理范圍不同等等。這些文章的
現(xiàn)今，香港服務行業(yè)市場人員往往習慣使用以產品為基礎的品牌創(chuàng)建模式，而忽略針對服務行業(yè)的特殊性，用嶄新的服務品牌創(chuàng)造方法，去妥善處理品牌問題。通常香港服務行業(yè)主要通過大眾媒體，服務質素，產品設計及公關
又到了歲末年初，各公司開始對員工一年的表現(xiàn)作以總結、評價和考核。隨之而來的則是要考慮對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取一些必要的激勵手段，以便留住人才。 在眾多的方法中，最容易出現(xiàn)問題的手段應當數(shù)“晉升”這一工
通常人們習慣將素質、影響力、思維能力、溝通能力、激勵能力等一些列難以具體化、結構化的能力統(tǒng)稱為“軟技能”。 這些年，企業(yè)對員工的能力培養(yǎng)越來越重視。多數(shù)企業(yè)在員工的技能培養(yǎng)和訓練上，更多注意力都投入到
看到網友在鄙人博文《正確理解IPD之“結構化流程”》后的留言，希望進一步探討IPD之平衡問題，我也就多寫上些文字，希望與更多的人一起分享管理的感悟。 其實平衡并非IPD所獨有的關鍵，您不認為平衡是世
研發(fā)及產品管理專家楊飛的博客—— https://blog.vsharing.com/mgtExpert 歡迎交流
隨著，IPD體系在越來越多的企業(yè)中采用和推行，對IPD的正確理解就顯得尤為重要，尤其是對其核心思想的正確理解?！敖Y構化的并行開發(fā)流程”作為IPD的核心思想之一，經常被片面的理解為文檔化、規(guī)范化或流程化
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