曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？ 這句話對于企業(yè)來講更有用，一個公司在發(fā)展的各個階段，需要不斷的檢討，進行自我批評，以發(fā)現(xiàn)問題并快速解決，其實這正是在修正發(fā)展方向的好時機，對于樓上講的業(yè)務(wù)的拓展與人才培養(yǎng)這兩個核心問題，本人有以下建議： 業(yè)務(wù)的迅速擴張勢必會出現(xiàn)各方面的問題，比如，操盤能力、對接能力、市場把握、管理問題等，這些都是雙刃劍，如果策略的選擇或應(yīng)用操作不當，都會無功而返，甚至給公司的形象和銷售造成嚴重的負面影響。 目前公司尚不具有吞象能力，那么在項目的選擇上要謹慎，不求最多最大，只求最好最強，發(fā)揮公司行動迅速，反應(yīng)靈敏，出手果斷等優(yōu)勢均，將百思勤的品牌提升到一個新高度，感覺袁總在這一點把握的非常好。 攘外必先安內(nèi)，解決內(nèi)憂問題是公司目前面臨的最大挑戰(zhàn)，對于新進人員進行高強度的訓練就是其重要舉措之一，尤其是對復合型人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面要非常重視，這是解放“項目總監(jiān)寫報告”的最好方法，中國足球在阿里·漢時代，很多人在喊解放鄭智，問題是如果鄭智位置前移，誰能擔此大任呢？這個問題用在企業(yè)中，同樣值得我們思考，所以人才培養(yǎng)（包括空降）到位了，所有的問題迎刃而解，當然還要建立良好的質(zhì)量監(jiān)督機制，這個可以借鑒世聯(lián)的成功經(jīng)驗，嚴格監(jiān)督、審核項目團隊的工作，對項目報告及文字材料，都要評審，這有助于企業(yè)良性的、快速的發(fā)展！