如果你擁有自己的信念，而且是正確的信念，就不顧一切地堅(jiān)持下去吧。就算只不過是一種頑固，但比起那種軟弱的墻頭草，這樣的人更值得信賴。屬下會(huì)將堅(jiān)持信念的人當(dāng)成主管尊敬，而墻頭草只會(huì)被瞧不起。 當(dāng)然，所謂的信念不只是自以為是的頑固，還必須有支持它的豐富知識(shí)和智能，以及明確的實(shí)績(jī)，如果能再加上獨(dú)特的個(gè)人魅力就更棒了。身為領(lǐng)導(dǎo)者自然不能怠于加強(qiáng)自己的個(gè)人魅力，但就算身為領(lǐng)導(dǎo)者還不夠成熟，只要能真心關(guān)懷屬下，就能得到他們極大的信賴。 如果部門里有許多優(yōu)秀的屬下，身為領(lǐng)導(dǎo)者剛開始一定會(huì)遇到屬下表達(dá)意見太過強(qiáng)勢(shì)的情況。這時(shí)如果主管發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)錯(cuò)了，就要率直地承認(rèn)錯(cuò)誤；但如果只是為了避免和屬下發(fā)生沖突，而去迎合對(duì)方的意見，這樣的主管便無法成大器。 西方有一個(gè)知名的比喻：由一只狼做領(lǐng)袖、九十九只羊?yàn)槭勘M成的軍隊(duì)，與由一只羊作領(lǐng)袖、九十九只狼為士兵所組成的軍隊(duì)，兩軍交戰(zhàn)何者為勝。在這里，狼代表強(qiáng)者，羊則代表弱者。 結(jié)果是由一只狼擔(dān)任領(lǐng)袖的羊軍隊(duì)獲勝。這個(gè)比喻告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者是勝負(fù)的最大關(guān)鍵。 領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)強(qiáng)，必須保持信心走在自己堅(jiān)信的道路上。如果領(lǐng)導(dǎo)者不夠強(qiáng)，屬下也無法在潛移默化之下跟著變強(qiáng)。 在缺乏信念的領(lǐng)導(dǎo)者之下，絕對(duì)不會(huì)有優(yōu)秀的屬下跟隨，不是會(huì)被瞧不起，就是有一天優(yōu)秀屬下會(huì)求去。相反地，無心向上或沒有理想的人就會(huì)留在這種領(lǐng)導(dǎo)者身邊，因?yàn)樵僖矝]有地方比那里更舒服了。變成那樣，這個(gè)組織也等于完蛋了，就算有優(yōu)秀的新人進(jìn)來，看到這種情況也會(huì)感到失望，很快便離開。 對(duì)溫吞的環(huán)境感到舒適自在的人，絕對(duì)不會(huì)自發(fā)地尋求改變，或樂意置身于嚴(yán)格的環(huán)境，他非常甘于待在停滯的環(huán)境，只想守著現(xiàn)有的好處，最討厭改變或被改變。要是變成像政府官員或政治家那種只考慮自己的利益集團(tuán)，這個(gè)組織就沒救了。而最大的責(zé)任，就出在領(lǐng)導(dǎo)者身上。 豐田汽車的奧田會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)不斷強(qiáng)調(diào)：「不知改變的人最糟糕」，還在豐田汽車的廣告中不斷打出「求新求變」的標(biāo)語。他這樣的堅(jiān)持，讓豐田汽車在他手下仍舊維持日本第一的龍頭地位。 不可以對(duì)自己所堅(jiān)持的信念妥協(xié)。就算屬下的意見再正確不過，也完全是為公司著想，但如果那個(gè)意見違背了自己的信念，即使會(huì)產(chǎn)生沖突，也絕對(duì)不能放棄。 如果隨便就違背自己的信念，身為領(lǐng)導(dǎo)者就沒有存在的意義。領(lǐng)導(dǎo)者必須靠自己的信念來帶領(lǐng)組織團(tuán)隊(duì)，那才是撐起整個(gè)組織的真正支柱。 況且，若是會(huì)發(fā)生沖突，就盡情互相碰撞吧。對(duì)方如果是真心為公司著想，反而有助于相互了解。一心只想避開沖突、做個(gè)好說話的鄉(xiāng)愿主管，是永遠(yuǎn)得不到屬下的心的。