如果說80年代是雜牌的混戰(zhàn)，90年代是名牌對雜牌的淘汰戰(zhàn)，那么21CN初將是名牌與名牌的遭遇戰(zhàn)。國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化，新經(jīng)濟(jì)使一切慣性思維和習(xí)慣行為都變的險(xiǎn)象環(huán)生，為此，我們更應(yīng)該以新視角和
這不是危言聳聽。 如今盡管不少品牌廠商在不惜斥巨資進(jìn)行品牌形象建設(shè)推廣，打造品牌的個(gè)性與風(fēng)格，但品牌的影響在消費(fèi)者的心目中已經(jīng)越來越弱。在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)存在著越來越多的不穩(wěn)定因素，品牌發(fā)展
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多朋友創(chuàng)業(yè)的心里很矛盾，既有創(chuàng)業(yè)單干的激情，同時(shí)又有擔(dān)心失敗后悲慘的命運(yùn)！ 所以很多朋友思考了很長時(shí)間，最后還是決定等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生
銷售明星并不能自然勝任店長（銷售經(jīng)理），理想的店長至少要懂得“天龍八步”。店長是一個(gè)戰(zhàn)略家、營銷大師，也是聯(lián)系銷售隊(duì)伍和公司管理層的紐帶，而且在很多情況下，是業(yè)績成敗的關(guān)鍵。那么，究竟怎樣才算是理想的
牛根生：蒙牛企業(yè)文化里有句話：“培訓(xùn)是最大的福利?！?在企業(yè)里，培訓(xùn)，是最性命攸關(guān)的大事。 大家誰知道，日本一些企業(yè)是怎么搞培訓(xùn)的？ 它的最低要求就是“輔導(dǎo)員制”：一個(gè)新員工進(jìn)來時(shí)，就給他找一個(gè)老員工
面對殘酷的市場競爭，廣大終端店鋪千方百計(jì)想讓自己在市場中“脫穎而出”。我們應(yīng)該如何找到終端制勝的“殺手锏”呢？作為終端運(yùn)營商從自身到店鋪，再到終端消費(fèi)者，如何使這個(gè)產(chǎn)品鏈真正暢通無阻的運(yùn)轉(zhuǎn)起來？零售店
當(dāng)前中國培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈爆發(fā)性增長。截至2007年底，培訓(xùn)業(yè)潛在市場規(guī)模高達(dá)3000億元人民幣。中國各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已達(dá)數(shù)百萬家，英語、it、少兒教育成為培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的三大支柱。教育培
1.對銷售代表來說，銷售學(xué)知識(shí)無疑是必須掌握的，沒有學(xué)問作為根基的銷售，只能視為投機(jī)，無法真正體驗(yàn)銷售的妙趣。 2.一次成功的推銷不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及一個(gè)銷售代表的知識(shí)和技巧運(yùn)用
普天下打工的人，都有被老板挑來選去的經(jīng)歷，如果能了解各種不可追隨的老板，想必可少受些窩囊氣。多倫多的華文媒體總結(jié)了千千萬萬打工者的心酸經(jīng)歷，大多認(rèn)為下面的幾種老板屬于不可追隨之列。 一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的
全國最大的50個(gè)專業(yè)批發(fā)市場1,浙江義烏中國小商品城 2. 浙江紹興中國輕紡城 3. 遼寧沈陽五愛小商品批發(fā)市場 4. 遼寧城西柳服裝批發(fā)市場 5. 山東臨沂市臨沂批發(fā)城 6. 湖北武漢市漢正街小商品
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