下面我們再來看看企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。邁克爾.波特：“在競爭中，企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過其他競爭者，有三種‘一般競爭戰(zhàn)略’可供選擇：低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略”。通過研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，我們把現實中的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略按照波特的理論歸納為成本領先、差異化和集中三種競爭戰(zhàn)略類型： 1）成本領先戰(zhàn)略是在企業(yè)業(yè)務領域，依靠不懈的努力不斷強化成本優(yōu)勢，追求數一數二的市場地位。如格蘭仕、美的、戴爾、聯(lián)想。 2）差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新激活潛在需求，或者把新技術變成商業(yè)。如谷歌、盛大、攜程網。 3）集中戰(zhàn)略聚焦市場服務者緊盯某一市場，做該市場長期、持久的產品、服務領先者如寶馬、勞力士。相關多產品通過相關的多產品、多業(yè)務系列，鎖定多個客戶群體。如寶潔、頂新。 當然，現實中的企業(yè)可能是上述一種或兩種戰(zhàn)略選擇的組合，但一般是以其中一種為主導方式。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。