高績效管理模式包含以下幾個方面的內容： A.戰(zhàn)略要點及戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。 B.關鍵績效指標體系，企業(yè)的關鍵績效指標體系包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的關鍵成功要素開發(fā)出來的企業(yè)級的關鍵績效指標，由企業(yè)級關鍵指標分解落實和部門關鍵職責提煉出來的部門級關鍵績效指標，以及由部門級關鍵績效指標分解落實和崗位關鍵職責提煉而來的崗位級關鍵績效指標。 C.績效管理運行體系，績效管理運行體系主要是指如何把績效管理體系在公司內部成功運行的制度保障，主要包括以下內容：公司的績效分類，績效考評的方法及適用對象，各類人員績效考評周期，績效管理操作流程，績效管理組織及職責分工等。 D.績效文化，我們要在自家的花園里種植一棵植物，我們首先要培育適應其生存的環(huán)境，績效文化既是適應戰(zhàn)略績效模式在企業(yè)內生根、發(fā)芽和成長的適應環(huán)境?？冃幕饕ǎ嚎冃Ч芾砑跋嚓P理念的認識、理解及共識，績效管理及績效考評結果應用等相關管理制度的建設及落實，與績效管理相關的行為規(guī)范的要求及貫徹等 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。