對(duì)于戰(zhàn)略績(jī)效管理，目前尚沒(méi)有形成具體權(quán)威的定義，主要有以下幾個(gè)特征：第一，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理在宣揚(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略方面的意義，注重部門(mén)與員工的績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合；第二，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，兼顧結(jié)果目標(biāo)和行為目標(biāo)，注重企業(yè)與員工的持續(xù)溝通；第三，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的未來(lái)，注重對(duì)“績(jī)效鏈”的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事中、事前控制；第四，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合，支持理解，注重對(duì)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)間橫向合作的支持與鼓勵(lì)。 戰(zhàn)略績(jī)效管理模式能夠從戰(zhàn)略高度明確企業(yè)發(fā)展思路，理順企業(yè)內(nèi)部管理脈絡(luò)。戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種相對(duì)易學(xué)、方便的績(jī)效管理方式，其目標(biāo)是由上下級(jí)共同協(xié)商確定，通過(guò)逐級(jí)分層制定目標(biāo)，形成上下貫通的目標(biāo)鏈鎖，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，責(zé)任到人。 近些年來(lái)，在企業(yè)管理范疇內(nèi)，無(wú)論是在人力資源管理領(lǐng)域，還是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的說(shuō)法都經(jīng)常被提到，比較一致的認(rèn)識(shí)是：戰(zhàn)略績(jī)效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要求將企業(yè)的戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)和員工的各項(xiàng)活動(dòng)中去，讓企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程得到全方位的貫徹和落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋的循環(huán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提高員工及企業(yè)的能力，使員工得到進(jìn)步，企業(yè)得到發(fā)展。它包括兩方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)體系，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終以戰(zhàn)略為中心來(lái)展開(kāi)；二是依據(jù)績(jī)效管理制度對(duì)績(jī)效循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通、檢查、輔導(dǎo)、考評(píng)及反饋，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工得到發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步。 總之，戰(zhàn)略績(jī)效管理通過(guò)企業(yè)與員工建立共同的愿景，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并層層分解為各部門(mén)、員工具體的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)有效的溝通、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、修正，輔以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 摘自宋勸其老師新書(shū)《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》，作者系國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理是教材編委會(huì)委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。