以顧客為中心低價(jià)格的經(jīng)營理念 

　　作為顧客的代理，提供適合他們需要的商品，并以盡可能低的價(jià)格出售”，這就是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念。這種經(jīng)營理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，滲透在企業(yè)的方方面面。沃爾瑪員工的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、采購人員的談判技能、企業(yè)降低成本的各項(xiàng)技能，無不源于對(duì)這種經(jīng)營理念的深刻領(lǐng)悟。它是沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心構(gòu)成要素，具有獨(dú)特性，難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，并促使企業(yè)不斷開發(fā)和應(yīng)用能降低成本的技術(shù)和技能。 

　　高效率的組織協(xié)調(diào)技能 

　　沃爾瑪與供應(yīng)商之間以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間有著高效的組織協(xié)調(diào)技能，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程。沃爾瑪與其供應(yīng)商通過電子數(shù)據(jù)交換共享信息，即供應(yīng)商能通過計(jì)算機(jī)及時(shí)了解其產(chǎn)品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況，據(jù)此調(diào)整它們的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從而使沃爾瑪以低價(jià)快速采購到所需的商品，并大大降低了庫存成本。沃爾瑪還通過使用先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，使總部、各分店和配送中心等各環(huán)節(jié)都能形成在線作業(yè)，短短幾個(gè)小時(shí)便能完成“填妥定單—各分店定單匯總—送出定單”的整個(gè)流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性，從而極大的降低了配送成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。