哈佛經理領導權力

一、權力運用原則

現代組織理論認為，哈佛經理是權力的擁有者，領導是權力化身。凡是哈佛經理，不論其

職位高低，都有相應的、法定的權力。領導功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權

力運用藝術水平的高低。

  □  領導權力的含義

    所謂領導權力，是指哈佛經理在其職責范圍內被管理者控制和影響。

凡是哈佛經理手中都有其職責范圍內相應的權力，在運用權力的過程中，有的大顯神通，有的政績平平，有的敗下陣來，還有少數的濫權犯罪?？梢姍嗔υ趯嶋H的領導活動中，可以引起不同的效果。

領導權力是領導活動的基礎，沒有領導權力，哈佛經理就不能對社會組織、被管理者的行為施加影響，進行控制和指揮，領導活動就無法進行。領導權力的作用，集中地講就是確保領導者和領導集團的領導活動正常進行，以完成歷史和人民賦予的任務。

在現實的社會活動中，人們往往把權力和職權混為一談，其實這是不科學的。所謂職權是指由哈佛經理的地位所決定的、具有強制性的法定權力。它有明確的范圍，與哈佛經理的個人因素無關，權力因職位不同而變化。但是權力不僅包括職位權力，還包括非強制權力，即哈佛經理的個人因素所決定而具備的影響力，它的含義大于職權。在實際生活中，有時存在有職無權和無職有權的現象。從理論上講，相應的職位有相應的權力，而現實中，職位不一定意味著有實際的權力，權力不一定意味著職權。所以，職位同權力之間不能劃等號，法定權力不等于實際權力。要使法定權力成為現實的實際權力，關鍵在于哈佛經理駕馭和操縱決策系統(tǒng)的能力。權力也不等于權威。在現實社會中，許多人認為當了官就有權，有了權就能領導與指揮，其實不一定。真正要實施高效率的領導與指揮，必須形成一定的權威。如上所述，職權既然不意味著實際的權力，就更不能意味著權威了。權威從本質上講，是具有高超駕馭和操縱決策系統(tǒng)，并在決策系統(tǒng)中建立起極高威信的能力，是職位與權力的高度符合。人類社會發(fā)展史和現實都證明，哈佛經理建立權威是極其重要的。

哈佛經理的權威不同于職權，職權是以法律、獎懲等手段來維護其尊嚴的，而權威的樹立主要是靠哈佛經理的品德和能力等獲得哈佛經理的信任來確立和維持的。因此，一個好哈佛經理，必定是一個具有較高權威的哈佛經理。而要成為一個優(yōu)秀的哈佛經理，就應當充分認識權威的重要性，并在實施領導過程中，充分發(fā)揮主客觀條件，努力建樹，做出實績，逐步形成權威，成為能力強、威信高、有職有權的哈佛經理。