【課程大綱】從500強企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)得到的——只有心懷感恩，才能從以往的經(jīng)歷積累經(jīng)驗 第一章珍惜屬于自己的現(xiàn)在每個人在求職中都付出努力珍惜來之不易的工作機會——首先要感謝自己上天關(guān)了一扇門，就會打開一
第一講、管理概述 為什么即使你是個非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說明書》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個消防隊員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？本講將引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析作業(yè)管理的基本內(nèi)容，框定
一、危機的起因與真相 1、金融危機是怎樣發(fā)生的 ①禍起次貸危機②為什么次貸問題會演變?yōu)榻鹑陲L(fēng)暴③美國金融危機發(fā)生機理和演化過程④金融危機入侵實體經(jīng)濟⑤…… 2、后美國時代：世界霸主的衰落 ①華爾街風(fēng)
一、每個人都必須以企業(yè)的宗旨為最高目標(biāo) 1、企業(yè)的愿景是企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的精髓； 2、愿景——企業(yè)方針——目標(biāo)； 3、方針應(yīng)包含的顧客意識和承諾、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的框架； 4、方針評審的必要性；
第一部分班組管理概述 第一講班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長的素質(zhì)與管理水平 第二講班組長如何管事——管理入門篇 ①班組長要管好那些事 ②現(xiàn)場問題的分析與解決 第二
第一講、應(yīng)對新時代多變市場對班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場環(huán)境要求全技能的班組 2、新的市場環(huán)境要求
本課程四個內(nèi)容：1、為什要建立學(xué)習(xí)型組織；2、什么是學(xué)習(xí)型組織；3、如何建立學(xué)習(xí)型組織；4、如何評價和測量學(xué)習(xí)能力和效果 一、為什么要建立學(xué)習(xí)型班組 ——世界進步之快 ——可笑的預(yù)言 ——企業(yè)優(yōu)勝劣汰
課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關(guān)因素進行管理和規(guī)定。把握不合格的原輔
課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關(guān)因素進行管理和規(guī)定。把握不合格的原輔
*職業(yè)安全衛(wèi)生概況 *為什么要制定并實施安全健康方針 *作業(yè)安全及危險源辨識 *安全事故的應(yīng)急處理 *安全職責(zé)的細(xì)化與分解 *通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義 *安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用 *安全文化的意義 1、職
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