一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則 8、八個(gè)明確 案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡 安全生產(chǎn)管理概述 9、安全生產(chǎn)管理方針 10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 1.7案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡 11、安全管理的特點(diǎn) 二、安全生產(chǎn)法規(guī) 2.1 安全立法的重要性 2.2 安全生產(chǎn)法規(guī)體系結(jié)構(gòu) 2.3《安全生產(chǎn)法》簡(jiǎn)介 2.4《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 三、事故預(yù)防原理 3.1 事故的概念與分類(lèi) 3.2 事故致因理論 3.3 防止人失誤與不安全行為 3.4 現(xiàn)代安全管理的特征 3.5防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析 3.6 LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷 3.7安全檢查表的應(yīng)用和舉例 3.8手指口述法的應(yīng)用與舉例 3.9 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法 3.10安全生產(chǎn)管理3E原則 3.11事故心理分析 3.12安全事故的主因 3.13電力事故案例討論與分析 四、安全文化 4.1安全文化概述 4.2企業(yè)安全文化的3個(gè)層次 4.3企業(yè)文化的功能 4.4杜邦安全思想 之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論 之二：金字塔理論 之三：冰山理論 4.5杜邦安全文化理念