《完美決策》（1-2天）

課程背景《完美決策》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評(píng)。

所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因?yàn)楦纳茮Q策質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)獲得高額回報(bào)的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)視為一個(gè)連續(xù)決策的過(guò)程.而提高決策質(zhì)量的唯一方法就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐一個(gè)好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策：

l  采用本課程提供的理性決策流程；

l  培訓(xùn)所有參與決策適宜人選，并使用本套決策分析工具；

l  通過(guò)重復(fù)決策流程增進(jìn)員工對(duì)于本工具的熟悉和運(yùn)用。

課程特點(diǎn)通俗、互動(dòng)、易用、實(shí)效

授課方式講授、示范、練習(xí)、研討

課程綱要

一、完美決策導(dǎo)論

1、“決策”與“決定”的區(qū)別

2、“決定”的三項(xiàng)分析法

3、影響決策的個(gè)人心理陷阱

4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱

5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)

二、快速?zèng)Q策流程

1、理清決策目標(biāo)

2、制定決策標(biāo)準(zhǔn)

3、尋找備選方案

4、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)

5、企業(yè)案例練習(xí)

三、系統(tǒng)決策流程

1、營(yíng)造決策環(huán)境

2、理清決策目標(biāo)

3、制定決策標(biāo)準(zhǔn)

4、共創(chuàng)備選方案

5、評(píng)估備選方案

6、做出明智決策

四、增強(qiáng)組織決策力

1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、通用電氣案例研究

3、決策的不斷優(yōu)化

4、成為完美決策者

備注:

   1、一天課程主要包括：一、二、三部分；

2、兩天課程包括全部四個(gè)部分，學(xué)員可使用自己企業(yè)案例；

3、所有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，都將作詳細(xì)的前期調(diào)查，調(diào)查分析需求后劉百功老師會(huì)親自對(duì)課程做調(diào)整，以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。