《決勝新時(shí)代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)》（1-2天）

課程背景《決勝新時(shí)代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程，其核心思想已被國(guó)內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。

課程特點(diǎn) 本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。

授課方式 運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握指數(shù)型組織構(gòu)建流程和工具，同時(shí)熟悉指數(shù)型組織的管理理論和方法。

課程綱要

一、新時(shí)代下的組織變革：指數(shù)型組織

1、指數(shù)級(jí)時(shí)代的3大定律：摩爾定律、梅特卡夫定律和顛覆定律

2、指數(shù)級(jí)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的3種思維：串行思維、聯(lián)想思維和量子思維

3、指數(shù)型組織的6D特征：

1）數(shù)字化（Digitized）      2）欺騙性（Deceptive）

3）顛覆性（Disruptive）     4）去物質(zhì)化（Dematerialize）

5）去貨幣化（Demonetize）  6）大眾化（Democratize）

4、指數(shù)型組織的11個(gè)屬性：MTP、SCALE、IDEAS

5、指數(shù)型組織的9大驅(qū)動(dòng)因素

6、構(gòu)建指數(shù)型組織的12個(gè)步驟

二、指數(shù)型組織的戰(zhàn)略與管理

1、指數(shù)型組織的戰(zhàn)略選擇：用戶(hù)戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略

2、指數(shù)型組織管理的4大命題：個(gè)體與組織目標(biāo)的關(guān)系、個(gè)體與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系、組織的可持續(xù)性

3、指數(shù)型組織發(fā)展的4大工具：眾包、眾籌、社群、激勵(lì)性大賽

4、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維的5則：簡(jiǎn)化、忠誠(chéng)、行動(dòng)力、路徑、人才

5、指數(shù)型組織的目標(biāo)管理：OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）

6、指數(shù)型組織的員工動(dòng)機(jī)管理：17個(gè)心流觸發(fā)器

備注:

1、課程：采取“講授、案例、研討”等方式引導(dǎo)中高管系統(tǒng)思考，形成系統(tǒng)解決方案！

2、項(xiàng)目：課程（形成思路）+私董會(huì)輔導(dǎo)（落地執(zhí)行）

*項(xiàng)目合作詳情，請(qǐng)各咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接與我本人聯(lián)系！