恐龍強(qiáng)大還是駱駝強(qiáng)大？為什么恐龍滅絕了，而沙漠中的駱駝卻能存活？ 我個(gè)人認(rèn)為，所有企業(yè)的興衰，從長(zhǎng)期來(lái)看，都只能從一個(gè)角度得到解釋?zhuān)蔷褪强蛻魞r(jià)值。為什么強(qiáng)大的恐龍滅絕了，而生活在沙漠環(huán)境的駱駝卻能
我們正在經(jīng)歷一個(gè)注定會(huì)創(chuàng)造神話的時(shí)代，一些在另一個(gè)時(shí)代可能注定碌碌無(wú)為的人，在今天這樣一個(gè)時(shí)代卻可能就是神話的創(chuàng)造者。百度，盛大顯然就是我們這個(gè)時(shí)代的神話。 我沒(méi)什么“仇富心理”，相反，我個(gè)人很尊敬
決定未來(lái)的是基因，不是外在嚇人的規(guī)模 有人將摩托羅拉與國(guó)美這種不同的做法形象地比喻為“駱駝與兔子”。像摩托羅拉這樣的跨國(guó)企業(yè)是積累豐厚、行走緩慢的駱駝，而國(guó)美這樣的中國(guó)企業(yè)是動(dòng)作迅捷、左沖右突的兔子。
０６年，國(guó)美和永樂(lè)合并，雙方合并后，在全國(guó)的門(mén)店總數(shù)將突破800家，年銷(xiāo)售額超過(guò)800億元(約占全國(guó)14%的市場(chǎng)份額)，按道理這樣的規(guī)模效應(yīng)會(huì)幫助國(guó)美在戰(zhàn)略上完成“國(guó)際化，正規(guī)化管理”，然而，令人失望
在策劃造就的奇跡中，最經(jīng)典的案例莫過(guò)于國(guó)美。國(guó)美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益于其獨(dú)特策劃方式下的 “國(guó)美三招”： 第一招是“動(dòng)搖軍心”。國(guó)美在新店開(kāi)張前１～４個(gè)月內(nèi)在當(dāng)?shù)孛襟w多次大幅刊登招聘啟
文章導(dǎo)讀：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢(qián)意義并不大，你掙的錢(qián)只有在你未來(lái)的目標(biāo)背景下才有意義，因此安排業(yè)務(wù)線重要的就是要回答你今天、明天、后天的錢(qián)從哪里來(lái)？不是說(shuō)今天猛掙了幾個(gè)億，明后天就完蛋了。
文章導(dǎo)讀：社會(huì)學(xué)中曾經(jīng)有一個(gè)詞，叫代溝，用來(lái)表達(dá)代與代之間的沖突。然而這一次，整個(gè)社會(huì)所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，好像我們這一代人與獨(dú)生子女代之間，橫亙著不是代溝，而似乎是天與地之間無(wú)法交流的隔絕。第一部分：獨(dú)
在一次晚會(huì)上，劉翔毅然拒絕了“賣(mài)唱”的邀請(qǐng)，當(dāng)時(shí)他說(shuō)了這樣一句話：“我已決定不再當(dāng)眾唱歌，因?yàn)槲蚁敫嬖V大家，我是一名運(yùn)動(dòng)員——無(wú)論過(guò)去做過(guò)什么，我的尊嚴(yán)在于跨欄，不是唱歌?！?這句話完全可以和他在奧
隨著《士兵突擊》的熱播，許三多成了大家關(guān)注與討論的焦點(diǎn)，還成了百度LOGO的月度人物。有人說(shuō)，許三多太木，太呆。這些人更喜歡成才那樣聰明的人。 在我看來(lái)，許三多的木、呆沒(méi)有什么不好的，我反而非常欣賞
第四部分 八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)論：先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開(kāi)始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！ (
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