沃爾瑪目前在中國市場不成功，更多是政府產業(yè)政策導致的。國美現在的成功只是“機會型”的，它的業(yè)務模式無法與世界一流制造企業(yè)對接。 企業(yè)戰(zhàn)略專家、北京大學經濟社會學博士姜汝祥還是像三年前那樣對記者表示：“
人生最大的悲劇不是失敗，失敗并不可怕，跌倒了，站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰？我應該是誰？不知道自己現在是誰，現在就廢了；不知道自己應當是誰，未來也廢了。 文/姜汝祥 作者簡介：錫
一、麥當勞的故事：戰(zhàn)略績效考核有什么不同？ 麥當勞作為全球最大的快餐特許經營受益于它的業(yè)務模式：標準的快餐食品，高質量的原料，富有文化特色的就餐環(huán)境和服務。當麥當勞于１９８５年于泰國開設第一家分店時，
“中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？” 幾乎所有優(yōu)秀的中國公司都或多或少地進行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機與衰亡都與公司的多元化擴張戰(zhàn)略有關。這種現象的出現并不奇怪，做公司的目的
始創(chuàng)于 1837 年的寶潔已經成功地守業(yè) 160 多年了。全世界很少有公司能夠像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費者價值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護膚、護發(fā)產品以及化妝品等 300 個品牌，
錫恩總經理姜汝祥 主持人(姜汝祥)說:大家好，我是姜汝祥，今天應搜狐與《英才》雜志社之邀我們共同主持一個話題，叫中國傳統(tǒng)文化與現代商業(yè)管理，我們非常高興請到了兩位嘉賓，一位是北京陳軍曉博士，另外一位
作者簡介：姜汝祥，北京錫恩管理顧問公司總裁 知恥而后勇：不懂得暫停的人不會真正懂加速 在中國經濟高速增長二十多年之后，整體上，中國相當一批企業(yè)家在思維上應當調整一下，不妨在高速增長的軌道上暫停一下，也
中國企業(yè)只有在非物質層面獲得強大的文化動力，才能真正獲得困境中的“突破” 目前，中國相當一批20歲上下的優(yōu)秀企業(yè)出現了某種程度的停滯，比如海爾近年屢遭外界詬病，聯想業(yè)績增長遲緩，TCL并購后正在步履艱
今天又聽了一天姜汝祥博士的課程，說實在的，感覺上收獲頗豐，可能是姜博士現在課程的定位比較適合自己曾經對于企業(yè)經營的思考吧，加上姜博士對企業(yè)思考的一些“結果”（結果是姜博士最推崇的），自然激動不已，回來
姜汝祥老師的新書自序，與大家火熱分享。 沒有自我的否定與顛覆，就沒有我們這一代人的獨立與尊嚴！我相信，每天都會發(fā)生下面這樣的事，無論是做老板的，還是做員工的，我們如何面對？ 一個員工離開了公司,原因是
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