從英雄式機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束 　　在未來(lái)幾十年，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正視我們每個(gè)人骨子里的農(nóng)民思想，在中國(guó)建立起擁有獨(dú)立人格的商業(yè)文化，從依附于政權(quán)和土地的農(nóng)民，轉(zhuǎn)化為擁有獨(dú)立人格的職業(yè)商人。 　　從這個(gè)角度看張瑞敏在海爾推行SBU的努力，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種努力的突破價(jià)值：張瑞敏想用利益機(jī)制來(lái)做企業(yè)，這無(wú)疑是一種創(chuàng)新性的努力，但他可能沒(méi)有想到，在中國(guó)文化的權(quán)謀背景下，員工應(yīng)對(duì)SBU機(jī)制必定是權(quán)謀性的，如果內(nèi)心沒(méi)有“信以為真”，那么所有的利益都將是權(quán)謀。所以SBU可以獲得很好的效果，但SBU的效果絕不可能持久。 　　我們不要把希望寄于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的“悟道”，只有權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)才把精力放在悟道上，那些致力于世界級(jí)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，則會(huì)把精力放在組織、文化與機(jī)制的培育上。有人天天盯著你，你想犯錯(cuò)誤也錯(cuò)不了，何必“大道無(wú)術(shù)”？在一個(gè)沒(méi)有制度監(jiān)督，沒(méi)有反對(duì)機(jī)制的環(huán)境，悟道只能培養(yǎng)出權(quán)謀家。 　　所以以人為本，在公司建立起對(duì)商業(yè)規(guī)律和基本原則“信以為真”的文化，是中國(guó)企業(yè)“突破”小農(nóng)意識(shí)的起點(diǎn)和歸宿。 　　正是在這種意義上，我覺(jué)得海爾張端敏，聯(lián)想柳傳志，萬(wàn)科王石，TCL李東生，華為任正非等等，這一代中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)到了一個(gè)新的關(guān)口。他們能夠把一個(gè)小企業(yè)帶到今天的地步，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，無(wú)疑都是雄才大卓著的勛卓著的優(yōu)秀企業(yè)家。我們也不懷疑其中個(gè)別人能夠完成自我否定和超越，但就整體而言，就目前中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)所面臨的整體性“突破困境”而言，他們已經(jīng)不具備帶領(lǐng)這些企業(yè)再上層樓的能力了。 　　一代人自有一代人的使命，一代人必須付出一代人應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)。張端敏和柳傳志所代表的第一代企業(yè)家，已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們把企業(yè)帶到了相當(dāng)?shù)母叨?，但目前這些企業(yè)所面臨的“突破困境”，卻應(yīng)當(dāng)由他們的第二代接班人來(lái)完成。 　　這就像運(yùn)動(dòng)員一樣，如果功勛卓越的上一代運(yùn)動(dòng)員不退下，就沒(méi)有下一代優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的崛起。我們應(yīng)當(dāng)懂得一點(diǎn)，當(dāng)前進(jìn)的道路出現(xiàn)分叉的時(shí)候，決定成敗的就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么，你就是什么。